2010年人力资源管理师复习指导：人力资源规划(2)

　　【相关知识】

　　一、组织的概念

　　从管理学和系统论的角度来看，企业组织是一种建立企业生产经营功能实体的职能活动，是管理的基本职能之一，是企业管理的基础职能，是企业活力和经济效益的决定性因素之一，组织现代化地企业管理现代化的重要内容。所谓管理体制中的“体”，是企业组织的有形部分;管理体制中的“制”，是企业组织的无形部分。

　　二、组织设计的内容和步骤

　　1、按照企业计划任务和目标的要求，建立合理的组织机构，包括各个管理层次和职能部门的建立;

　　2、按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围;

　　3、按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权力;

　　4、明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系，建立信息沟通的渠道;

　　5、配备和使用适合工作要求的人员。

　　三、组织设计的要求及原则

　　1、目标—任务原则。组织设计以企业战略、目标和任务为主要依据。企业组织设计应因事设职，因职设人。设计目的是实现利润最大化。

　　2、分工、协作原则。应兼顾专业分工及协作配合。在组织形式上，应将分工和协作结合起来，分工与协作是使组织协调和具有激励性的保证。

　　3、统一领导、分级管理的原则。

　　4、统一指挥的原则。

　　5、权责相等的原则。权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。

　　6、精干的原则。这才能使组织成员有充分施展才能的余地，才能使组织具有高效率和灵活性。

　　7、有效管理幅度原则。管理幅度(或收管理跨度)是指一名上级领导直接领导下级的人数。