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2010年人力资源管理师复习指导:人力资源规划(3)

  一般来说,某一组织的岗位设置是由该组织的总任务来决定的。“因事设岗”是设置岗位的基本原则。

  岗位设置还应注意考虑以下几个方面:

  1、岗位设置的数目是否符合最低数量的原则,即是否能以尽可能少的岗位设置来承担尽可能多的工作任务?

  2、所在岗位是否实现了有效配合?是否足以保证组织的总目标、总任务的实现?

  3、每一个岗位是否在纺织品中发挥了积极效应?它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调?

  4、组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则?

  企业人员计划的制定

  一、制定人力资源规划的程序

  企业人力资源规划包括两个层次:总体规划和各项业务计划。

  人力资源总体规划是指在有关计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。

  人力资源业务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等等。

  人力资源作为人力资源管理的一项基础性活动,其核心部分包括:人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。

  人力资源规划的步骤是:

  1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境各种信息。

  2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。

  3、分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。

  4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。

  5、人力资源规划并非是一成不变的,它是一个动态的开放系统。

  制定人力资源规划的程序是:(1)搜集有关信息、资料;(2)做人力资源需求预测;(3)做人力资源供给预测;(4)确定人员净需求;(5)制定人力资源管理目标、具体规划;(6)审核与评估规划。

  二、企业人员计划的制定

  计划的关键就是正确确定计划期内员工的补充需要量,其平衡公式如下:

  计划期内人员 计划期内人员 报告期期末 计划期内自然

  = ﹣ ﹢

  补充需求量 总需求量 员工总人数 减员总人数

  补充需求量主要包括两部分:一是由于企业各部门之实际发展的需要而必须增加的人员;二是原有的员工中,因年老退休、退职、离休辞职等原因发生了“自然减员”而需要补充的那一部分人员。

  【相关知识】

  一、 人力资源规划的概念

  人力资源规划是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程。也就是科学的预测分析自己在环境变化中人力资源供求状况,制定必要的政策措施确保自身在需要的时间、需要的岗位上获得需要的人才并使组织和个体的长期利益得到满足。

  人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当的时机,获得适当的人员(包括数量、质量、层次和结构等),实现人力资源的最佳配置,最大限度地开发和利用人力资源潜力同,有效的激励员工,保持智力资本竞争优势。

  二、人力资源规划的内容

  人力资源规划是战略规划与战术计划即具体实施计划的统一。

  战略规划是从企业竞争战略的总体布局出发,确立方针、政策和策略,寻求人力资源的开发和利用的最佳途径和方法,从而实现人力与其他资源的有效配置,以相对少的投入取得企业经济和社会效益的最大化。

  企业人力资源规划从内容上看可以区分为:战略发展规划(决策层)、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划四类规划。

  ☆人力资源费用预算的编写

  人力资源管理费用预算的编制与执行

  企业人力资源管理的项目构成

  人力资源管理是费用预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内, 人力资源全部管理活动预期的费用支出计划。

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