2010年人力资源管理师复习指导：人力资源规划(3)

　　一般来说，某一组织的岗位设置是由该组织的总任务来决定的。“因事设岗”是设置岗位的基本原则。

　　岗位设置还应注意考虑以下几个方面：

　　1、岗位设置的数目是否符合最低数量的原则，即是否能以尽可能少的岗位设置来承担尽可能多的工作任务?

　　2、所在岗位是否实现了有效配合?是否足以保证组织的总目标、总任务的实现?

　　3、每一个岗位是否在纺织品中发挥了积极效应?它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调?

　　4、组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则?

　　企业人员计划的制定

　　一、制定人力资源规划的程序

　　企业人力资源规划包括两个层次：总体规划和各项业务计划。

　　人力资源总体规划是指在有关计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。

　　人力资源业务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等等。

　　人力资源作为人力资源管理的一项基础性活动，其核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。

　　人力资源规划的步骤是：

　　1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境各种信息。

　　2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。

　　3、分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。

　　4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。

　　5、人力资源规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统。

　　制定人力资源规划的程序是：(1)搜集有关信息、资料;(2)做人力资源需求预测;(3)做人力资源供给预测;(4)确定人员净需求;(5)制定人力资源管理目标、具体规划;(6)审核与评估规划。

　　二、企业人员计划的制定

　　计划的关键就是正确确定计划期内员工的补充需要量，其平衡公式如下：

　　计划期内人员 计划期内人员 报告期期末 计划期内自然

　　= ﹣ ﹢

　　补充需求量 总需求量 员工总人数 减员总人数

　　补充需求量主要包括两部分：一是由于企业各部门之实际发展的需要而必须增加的人员;二是原有的员工中，因年老退休、退职、离休辞职等原因发生了“自然减员”而需要补充的那一部分人员。

　　【相关知识】

　　一、 人力资源规划的概念

　　人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。也就是科学的预测分析自己在环境变化中人力资源供求状况，制定必要的政策措施确保自身在需要的时间、需要的岗位上获得需要的人才并使组织和个体的长期利益得到满足。

　　人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员(包括数量、质量、层次和结构等)，实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力同，有效的激励员工，保持智力资本竞争优势。

　　二、人力资源规划的内容

　　人力资源规划是战略规划与战术计划即具体实施计划的统一。

　　战略规划是从企业竞争战略的总体布局出发，确立方针、政策和策略，寻求人力资源的开发和利用的最佳途径和方法，从而实现人力与其他资源的有效配置，以相对少的投入取得企业经济和社会效益的最大化。

　　企业人力资源规划从内容上看可以区分为：战略发展规划(决策层)、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划四类规划。

　　☆人力资源费用预算的编写

　　人力资源管理费用预算的编制与执行

　　企业人力资源管理的项目构成

　　人力资源管理是费用预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内， 人力资源全部管理活动预期的费用支出计划。