2010高级企业人力资源管理师重点：第三章(2)

　　第二节 招聘规划与吸引策略

　　1、制定招聘规划的原则

　　人力资源规划：根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境中人力资源的供给和需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保对人力资源在数量和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。

　　原则：

　　1)充分考虑内部(组织战略、人力资源管理政策、员工流动)、外部环境的变化(技术条件、劳动力市场、法律法规);

　　2)确保单位员工的合理使用(员工配置和预测未来供给是最重要最困难的);

　　3)使单位和员工都得到长期利益。

　　2、招聘规划的分工与协作

　　高级管理层：在全局上、整体上把握招聘规划的指导思想和总体原则。

　　部门经理：用人需求的一切信息以及以后的挑选工作。

　　人力资源部门：同有关部门一起研究员工需求情况;分析内外部因素对招聘的影响和制约;制定具体的招聘策略和招聘程序;进行具体的招聘工作。

　　3、吸引应聘者的因素

　　招募阶段的目的在于吸引足够多的合格应聘者。

　　因素来源：1)分析目前已经在单位里工作的员工来单位的吸引力;2)了解本单位最近一个时期的招聘情况和效果;3)了解优秀的单位具有哪些共性特点。

　　通常单位吸引人的优势：

　　1)高工资和福利;2)良好的组织形象;3)单位和职位的稳定性和安全感;4)工作本身的成就感;5)更大的责任或权力;6)工作和生活之间的平衡。

　　吸引人才的策略：1)与职业中介机构保持紧密联系;2)留意建立自己的人际关系网(集会上发名片等);3)向应聘者介绍企业的真实信息(防止过高或过低的期望);4)利用廉价的“广告”机会(赠送印有单位网址的纪念品);5)营造尊重人才的氛围(宣传重视人才的理念);6)巧妙地得到候选人的名单(班级通信录等)。