2010年人力资源管理师考试精讲笔记第二讲(2)

　　(二) 招聘程序。

　　(1)准备阶段。

　　招聘需求分析：进行人力资源配置状况分析和人力资源需求分析，并将招聘与培训，工作轮换，调动等其它为空缺岗位提供人员的方法相比较，分析招聘的必要性。

　　对招聘工作进行胜任特征分析。

　　制定招聘计划和招聘策略。

　　(2)实施阶段

　　三个步骤：

　　招募阶段：采用适宜的招聘渠道和招聘方法。

　　选择阶段：用定量，定性相结合的方法选择适合的应聘者，力求客观。

　　录用阶段：招聘双方作出决策，建立劳动关系。

　　(3)结果形成阶段

　　两项工作：

　　评估招聘结果：对照招聘计划，根据数量和质量对实际招聘录用的结果进行评价总结。

　　评估招聘本身：评估招聘工作的经济效率，时间效率。

　　三.招聘策略。

　　(一)招聘计划

　　(1)人员需求清单(2)招聘信息发布时间，渠道(3)招聘团人选

　　(4)招聘者选择方案(5)招聘截止日期(6)新员工上岗时间(7)招聘费用预算

　　(8)招聘工作时间表(9)招聘广告

　　(二)招聘人员策略。

　　Ø 主管的积极参与。

　　Ø 招聘人员的胜任特征。

　　Ø 热情，公正，文明，高效，具备专业知识，有良好的职业道德。

　　(三)招聘地点策略。

　　1.招聘范围的确定：根据计划招聘人员的数量，能力要求圈定招聘范围。

　　2.成本的考虑：比较不同招聘地点所需成本，进行成本收益分析，确定最优方案。地点固定才能节约成本。

　　(四)招聘时间策略。

　　1.遵循劳动力市场上的人才规律。

　　在人才供应高峰期到劳动力市场上招聘，可节约成本，提高招聘效率。

　　2.制定招聘时间计划。

　　根据工作经验，计划好招聘各阶段的时间。节约成本，尽快网罗人才，并有助于

　　树立高效的组织形象。

　　四.招聘渠道分析

　　(一)招聘渠道选择程序。

　　1.分析招聘要求。

　　2.分析招聘人员特点。

　　3.确定招聘来源。

　　4.选择招聘方法。

　　5.选择发布信息的大众传媒。

　　6.收集应聘者资料。