文章责编:宋晓敏
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(二)招聘来源分析。
优点 |
缺点 | |
内部招聘 |
·对人员了解全面,选择准确性高。 ·了解本组织,适应更快。 ·鼓舞士气,激励性强。 ·费用较低。 |
·来源少,难以保证招聘质量,造成“近亲繁殖”。 ·可能会因操作不公等造成内部矛盾。 |
外部招聘 |
·来源广,有利于招聘高质量人员。 ·有利于组织创新 |
·筛选难度大,时间长。 ·进入角色慢。 ·了解少,决策风险大 ·招聘成本大。 ·影响内部员工积极性。 |
(三)招聘渠道分析
1.根据招聘对象选择
招聘方法 |
适用对象 |
不太适用对象 |
发布广告 |
中下级人员 |
———— |
一般中介机构 |
中下级人员 |
热门高级人员 |
猎头公司 |
热门尖端人员 |
中下级人员 |
上门招聘 |
初级专业人员 |
有经验的人员 |
熟人推荐 |
专业人员 |
非专业人员 |
2.根据单位和岗位特点选择
内部提升——办公室员工,单位经理或主管
外部招聘——生产服务类,专业技术类,销售类
3.猎头公司使用
Ø 对猎头公司进行资质考察
Ø 约定双方权利,义务
Ø 选择猎头公司最好的顾问服务
(四)招聘媒体选择
1.根据媒体特点选择
² 报纸——在某个特点地区招聘,适合候选人数量较大,流失率较高的行业和职业
² 杂志——适合候选人相对集中的行业,空缺岗位并非迫切需要补充,且地区分布广
² 广播电视——适合让组织迅速扩大影响,招聘大量人员
2.根据受众特点选择
3.根据媒体的广告定位选择
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