首页 考试吧论坛 Exam8视线 考试商城 网络课程 模拟考试 考友录 实用文档 求职招聘 论文下载
2011中考 | 2011高考 | 2012考研 | 考研培训 | 在职研 | 自学考试 | 成人高考 | 法律硕士 | MBA考试
MPA考试 | 中科院
四六级 | 职称英语 | 商务英语 | 公共英语 | 托福 | 雅思 | 专四专八 | 口译笔译 | 博思 | GRE GMAT
新概念英语 | 成人英语三级 | 申硕英语 | 攻硕英语 | 职称日语 | 日语学习 | 法语 | 德语 | 韩语
计算机等级考试 | 软件水平考试 | 职称计算机 | 微软认证 | 思科认证 | Oracle认证 | Linux认证
华为认证 | Java认证
公务员 | 报关员 | 银行从业资格 | 证券从业资格 | 期货从业资格 | 司法考试 | 法律顾问 | 导游资格
报检员 | 教师资格 | 社会工作者 | 外销员 | 国际商务师 | 跟单员 | 单证员 | 物流师 | 价格鉴证师
人力资源 | 管理咨询师考试 | 秘书资格 | 心理咨询师考试 | 出版专业资格 | 广告师职业水平
驾驶员 | 网络编辑
卫生资格 | 执业医师 | 执业药师 | 执业护士
会计从业资格考试会计证) | 经济师 | 会计职称 | 注册会计师 | 审计师 | 注册税务师
注册资产评估师 | 高级会计师 | ACCA | 统计师 | 精算师 | 理财规划师 | 国际内审师
一级建造师 | 二级建造师 | 造价工程师 | 造价员 | 咨询工程师 | 监理工程师 | 安全工程师
质量工程师 | 物业管理师 | 招标师 | 结构工程师 | 建筑师 | 房地产估价师 | 土地估价师 | 岩土师
设备监理师 | 房地产经纪人 | 投资项目管理师 | 土地登记代理人 | 环境影响评价师 | 环保工程师
城市规划师 | 公路监理师 | 公路造价师 | 安全评价师 | 电气工程师 | 注册测绘师 | 注册计量师
缤纷校园 | 实用文档 | 英语学习 | 作文大全 | 求职招聘 | 论文下载 | 访谈 | 游戏

2010年人力资源管理师考试精讲笔记第四讲(3)

考试吧为使广大考生更好的备战人力资源管理师考试,为您提供人力资源管理师精讲笔记,希望对大家有所帮助。

第三部分、 绩效管理系统的有效运行

  一 对考评者加强培训内容

  1)企业绩效管理制度的内容和要求,绩效管理的目的、意义,考评人员的职责和任务,考评者与被考评者的角色扮演等

  2)绩效管理的基本理论和基本方法,成功企业绩效管理的案例剖析

  3)绩效考评指标和标准的设计原理,以及具体应用中应注意的问题和要点

  4)绩效管理的程序、步骤、以及贯彻实施的要点

  5)绩效管理的各种误差与偏差的杜绝和防止

  6) 如何建立有效的绩效管理运行体系,如何解决绩效管理中出现的矛盾和冲突,如何组织有效的绩效面谈等

  二 贯彻绩效管理制度的策略

  1) 获得高层领导的全面支持:没有企业高层领导的支持,绩效管理寸步难行。

  2) 赢得一般员工的理解和认同:应当吸收员工的代表参与绩效管理制度的规划设计过程。

  3) 寻求中间各层管理人员的全心投入 :各层次的管理人员是绩效管理活动的中坚力量。

  三 绩效面谈

  1) 拟定面谈计划

  2) 收集各种与绩效相关的信息资料

  (一) 面谈第一种分类

  1) 绩效计划面谈:在绩效管理初期,主管与下属间为了确定业绩目标而进行的面谈,

  2) 绩效指导面谈:在绩效管理活动期间,主管针对下属一段期间的表现进行指导的面谈。

  3) 绩效考评面谈:在绩效管理末期,主管与下属针对本期绩效计划的贯彻执行情况进行的全面回顾、总结和评估面谈

  4) 绩效总结面谈:在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果反馈给员工本人,以及为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。

  (二)面谈第二种分类

  1) 单向劝导式面谈:单向指导,缺乏沟通

  2) 双向倾听式面谈:双向交流

  3) 解决问题式面谈:针对实际问题进行面谈

  4) 综合式绩效面谈:对上述三种方式的综合

  (三)绩效反馈的基本要求

  针对性

  真实性

  及时性

  主动性

  能动性

1 2 3 下一页
  相关推荐:2010年人力资源管理师(二级)考试辅导资料汇总
       2010年人力资源管理师复习:人力资源规划汇总
       2010年人力资源管理师(二级)重点辅导资料汇总
文章搜索
王全一老师
在线名师:王全一老师
   国家劳动部认定的企业人力资源管理师国家职业资格考试培训师资...[详细]
版权声明:如果人力资源管理师考试网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@exam8.com,我们将会及时处理。如转载本人力资源管理师考试网内容,请注明出处。