2010年人力资源管理师考试精讲笔记第五讲(1)

第一部分、岗位评价与薪酬等级

　　重点知识

　　* 岗位评价的概念

　　* 岗位评价的目的

　　* 岗位评价的基础

　　* 岗位评价的方法

　　* 岗位评价的程序

　　* 薪酬等级类型

　　* 岗位评价与薪酬等级的关系

　　* 薪酬等级划分的工作程序

　　一、岗位评价

　　•岗位评价的概念 • 岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。

　　• 岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级。

　　• 岗位评价是以岗位为对象，并评价担任该岗位的人员。

　　•岗位评价的目的：

　　Ø 发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位;

　　Ø 哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求;

　　Ø 为改进管理和合理确定薪酬提供依据。

　　•岗位评价的基础：岗位分析

　　岗位分析的概念：对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需

　　的资格条件等进行系统分析研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。

　　列举岗位分析的方法：

　　•岗位评价的原则：

　　岗位评价的是岗位而不是岗位中的员工;

　　让员工积极的参与到岗位评价工作中来，以便它们认同岗位评价的结果;

　　岗位评价的结果应该公开

　　•岗位评价的程序

　　1、选择岗位分析的方法进行岗位分析 (确定企业的策略和组织目标、确定岗位所需职责、权限、任职资格、工作环境等)

　　2、成立岗位评价小组 (确定10-15个关键岗位作为基准岗位进行岗位评价、确定其他岗位价值、组员选定、选择岗位评价方法)

　　3、选择岗位评价的方法进行岗位评价

　　1.选择岗位分析的方法进行岗位分析的要点:

　　* 确定企业的战略和组织的目标

　　* 选择适当的分析方法进行岗位分析

　　* 确定进行岗位分析的具体方面

　　* 形成系统、规范化文件、即岗位说明书