2010年人力资源管理师考试精讲笔记第五讲(4)

薪酬结构类型

特点

优点

缺陷

适用企业

举例

以绩效为导向

员工的薪酬主要是根据其近期劳动绩效来决定，员工的薪酬随劳动绩效量的不同而变化

激励效果好

重视眼前利益，不重视长期发展；

重视自己绩效，不重视与人合作、交流

任务饱满，有超额工作的必要；绩效能自我控制，员工可以通过主观努力改变绩效等

计件工资、销售提成工资、效益工资等

以工作为导向

员工的薪酬主要根据其所担任的职务(或岗位)的重要程度、任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响等来决定

有利于激发员工的工作热情和责任心

无法反映在同一职务(或岗位)工作的员工技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别

适用于工作之间责权利明确的企业

岗位责任制、职能工资制

以能力为导向

员工的薪酬主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定

有利于激励员工提高技术、能力

忽略了工作绩效及能力的实际发挥程度，企业薪酬成本较高

于技术复杂程度高、劳动熟练程度差别较大的企业，或是处在艰难期，急需提高企业核心能力的企业

职能工资、能力资格工资、技术等级工资

组合薪酬结构

将薪酬分解成几个组成部分,分别依据绩效、技术和培训水平、职务(或岗位) 、年龄和工龄等因素确定薪酬

全面考虑了员工对企业的投入

各种类型的企业

岗位技能工资、薪点工资制、岗位效益工资