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2010年人力资源管理师考试精讲笔记第五讲(5)

考试吧为使广大考生更好的备战人力资源管理师考试,为您提供人力资源管理师精讲笔记,希望对大家有所帮助。

  薪酬结构:

  列举薪酬结构的类型比较其特点并举例:

薪酬结构的类型

特点

举例

高弹性类

员工在不同时期个人收入的起伏较大,绩效工资与奖金占的比重较大

以绩效为导向的薪酬结构

高稳定类

员工的薪酬与实际绩效关系不大,而主要取决于年功及企业整体经营状况,员工的薪酬相对稳定,员工薪酬中基本工资所占的比重相当大

日本的年功工资制

折中类

既有高弹性成分,以激励员工提高绩效,又有高稳定成分,以促使员工注意长远目标

以能力为导向的薪酬结构、以岗位为导向的薪酬结构

  针对不同的发展战略采取不同的薪酬策略:

性质

薪酬结构

以投资促进发展

合并或迅速发展阶段

以业绩为主

高于平均水平的薪酬与高、中等个人绩效相结合

高弹性

以绩效为导向

保持利润与保护市场

正常发展至成熟阶段

薪酬管理技巧

平均水平的薪酬与中等个人、班组或企业绩效相结合

高弹性

以绩效为导向

高稳定

年功工资

折中

以能力为导向、以工作为导向、组合薪酬

收获利润并向别处投资

无发展或衰退阶段

着重成本控制

低于平均水平的薪酬与刺激成本控制的适当奖励相结合

高弹性

以绩效为导向

折中

以能力为导向、以工作为导向、组合薪酬

  薪酬等级设计:

  •薪酬等级类型:

薪酬等级的类型

特点

常见企业

分层式薪酬等级

企业包括的薪酬等级比较多,呈金字塔形排列,员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的

成熟的、等级型企业

宽泛是薪酬等级

企业包括的薪酬等级少,呈平行形,员工薪酬水平的提高既可以是因为个人岗位级别向上发展而提高的,也可以是横向工作调整而提高的

不成熟的、业务灵活性强的企业

  为了反映在同一级别上的员工在能力上的差别,企业在实际薪酬管理中往往在同一薪酬等级中划分若干个档次

  过渡办法及其它规定

  * 是指如何从旧的薪酬管理制度向新的薪酬管理制度过渡

  * 薪酬管理制度中应该对新参加工作员工、军对转业干部、外单位调入人员、病事假员工、在职培训员工等的薪酬支付办法做出规定。

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