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2010年助理人力资源管理师复习:绩效管理(8)

考试吧为使广大考生更好的备战人力资源管理师考试,为您提供助理人力资源管理师复习资料:绩效管理,希望对大家有所帮助。

第六部分、绩效管理制度贯彻与实施

  一 绩效考评内容

  1) 业绩主导

  以考评工作结果为主,着眼于“干出了什么”

  缺点:短期性和表现性,

  适于生产操作员工,对事务性人员不适合。

  2) 行为主导

  以考评员工工作行为为主,着眼于“干什么”。

  重在过程。

  适于管理性、事务性工作

  3) 品质主导

  考评员工在工作中表现出来的品质,着眼于“人怎么样”

  缺点:操作性、效度差。

  适合于对员工工作潜力、工作精神及人机沟通能力的考评。

  二 员工绩效管理的程序

  1) 工作说明书

  2) 确定工作要项

  3) 确定考评标准

  4) 考评实施

  5) 考评面谈

  6) 制定改进计划

  7) 绩效改进指导

  三 绩效管理的方法

  按具体形式区分的考评方法

  量表评定法

  混合标准尺度法

  书面法

  以员工行为为对象进行考评的方法

  关键事件法

  行为观察量表法

  行为定点量表法

  硬性分配法

  排队法

  按照员工的工作成果进行考评的方法

  1)生产能力衡量法

  2)目标管理法

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