2010高级企业人力资源管理师重点复习资料(11)

　　第五节 个人职业管理

　　1、个人职业生涯管理的过程

　　自我职业生涯管理：员工为了满足自己发展的要求，根据处人特征和需求，寻求职业自我完善的过程。

　　自我职业探索、确定职业目标、确定发展规划、采取实际行动四个过程。

　　2、了解自我

　　职业自我：与职业选择有关的个性心理特点，主要包括职业价值观、职业兴趣、职业潜能等。

　　心理测量：职业价值观测验、职业兴趣和职业人格的测试、职业能力测试。

　　其他的了解自我的方法：我是谁?我在哪里?我将是什么样子?你的理想工作?目标导向职业生涯。

　　3、了解职业

　　职业信息查询、职业信息访谈。

　　4、职业选择：(缺)

　　000、生涯规划的具体步骤：1)了解环境和自我，确认生涯发展的机会;2)选择目标，并做好目标的沟通工作;3)确立发展行动的策略;4)按目标逐步执行实现;5)评价发展计划。

　　第六节 组织的职业管理

　　000、组织的职业管理任务

　　生涯目标;配合与选用;绩效规划与评估;生涯发展评估;工作与生涯的调适;生涯发展的支持。

　　000、职业生涯路径设计

　　职业生涯路径：组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。

　　1)传统职业生涯路径;2)网状职业生涯路径;3)横向职业路径;4)双重职业路径。

　　000、分阶段的组织咨询

　　1)进入组织阶段。2)早期职业发展阶段。3)中期职业发展阶段。4)职业后期发展阶段。

　　000、组织对员工职业生涯发展的支持

　　1)提供自我评估工具和交流机会;2)为员工提供职业发展的信息(公布工作空缺信息、介绍职业阶梯/职业通路、建立职业资源信息中心);3)建立职业指导和评价中心(评价中心方法、职业心理测试、替换或继任规划);4)实施职业发展项目(工作轮换、利用人力资源发展项目对员工培训、建立师徒指导关系);