2010年人力资源管理师考试复习指导：第一讲(3)

　　三 如何绘制组织结构图

　　(一) 组织系统图的种类

　　u 组织结构图：说明公司各部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相应关系的图。

　　u 组织职务图：表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。

　　u 组织职能图：表示各级行政人员或职员主要职责范围的图。

　　u 组织功能图：表示某个机构或岗位主要功能的图。

　　(二) 绘制框图时应注意:

　　u 明确企业各级机构的职能

　　u 将所管辖的企业内容一一列出

　　u 将相似的工作综合归类

　　u 将已分类的工作逐项分配给下一个层次

　　(三) 组织机构设计后的实施要则:

　　u 命令管理系统一元化原则

　　u 明确责任和权限的原则

　　u 优先组建管理机构和配备人员的原则

　　u 分配职责的原则

　　四 企业组织诊断、调整、变革与整合

　　组织结构诊断:

　　是针对企业组织结构存在问题,通过调查分析,找出原因, 提出可行的改进方案, 进而帮助指导实施的一种管理活动, 它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法.

　　(一)组织结构诊断包括:

　　1) 组织机构调查

　　2) 组织结构分析

　　3) 组织决策分析

　　4) 组织关系分析