2010年人力资源管理师考试复习指导：第一讲(3)

　　(二)组织结构变革:

　　1 ) 组织结构需要变革的先兆：企业业绩下降、管理效率低下、员工士气低落

　　2) 组织结构变革的程序

　　3) 组织结构变革的方式

　　具体三种方式:

　　u 改良式变革：日常的小改小革，修修补补

　　u 爆破式变革：短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革

　　u 计划式变革：经系统研究、制定全面规划，有计划、分阶段地实施。

　　(三)反对变革的主要原因:

　　u 改革冲击他们习惯了的工作方法和已有的业务知识技能, 担心变革会失去工作安全感

　　u 一部门领导与员工有因循守旧思想, 不了解组织变革是企业发展的必然趋势

　　(四)保证变革应采取的措施:

　　u 让员工参加组织变革的调查、诊断计划， 使他们充分认识改革的必要性和改革的责任感。

　　u 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应改革后的工作岗位。

　　u 大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少阻力。

　　(五)企业结构整合过程:

　　1) 拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循

　　2) 规划阶段：通过重新建立目标，或者通过改变组织成员的某些行为来达到整体目标。

　　3) 互动阶段：执行规划阶段

　　4) 控制阶段：对不合作的倾向进行控制