2010年人力资源管理师考试复习指导：第二讲(1)

第二讲、招 聘 和 人 员 配 置 制 度

第一部分 招聘的需求分析

　　一 .招聘目标与前提

　　(一)招聘目标。

　　人员招聘的目标是为了即使满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。最直接的目的是获得企业所需要的人，并降低招聘成本，规范招聘行为，确保人员质量等。

　　(二)招聘前提。

　　1. 人力资源规划：主要是进行人员需求分析与预测，决定预计招聘的职位与部门数量、时限、类型等因素。

　　2. 工作描述与工作说明书：为录用提供了主要参考依据。

　　二.招聘原则的确定

　　·效率优先原则

　　·双向选择原则

　　·公平公正原则

　　·确保质量原则

　　三.人员配置的基本原理

　　四.招聘需求分析

　　(一)招聘需求产生的可能情况。

　　u 组织人力资源自然裁员。

　　即因员工的调动，离职，退休，休假等产生的岗位空缺。

　　u 组织业务量变化。

　　因组织成长发展导致的岗位空缺。

　　u 现有的人力资源配置不合理。

　　即人与岗位的不匹配导致的岗位空缺。

　　(二)招聘需求分析维度。

　　1.招聘环境分析。

　　u 外部环境。

　　(1)经济条件。

　　市场环境变化导致对产品和服务需求的变化，从而导致对相应人员需求的变化。

　　(2)劳动力市场。

　　劳动力市场的劳动力数量和素质构成，影响到组织能否招聘到适合的人员。

　　(3)法律法规。

　　组织招聘应遵循我国《劳动法》有关规定及相关法律，法规，条例，避免产生法律纠纷，造成不必要的损失。