2010年人力资源管理师考试复习指导：第二讲(2)

　　二.招聘程序。

　　(一)含义。

　　·广义：招聘包括招聘准备，招聘实施，招聘评估三个阶段。

　　·狭义：只指招聘的实施阶段，包括招募，选择，录用三个步骤。

　　(在此，取招聘程序的广义定义。)

　　(二) 招聘程序。

　　(1)准备阶段。

　　招聘需求分析：进行人力资源配置状况分析和人力资源需求分析，并将招聘与培训，工作轮换，调动等其它为空缺岗位提供人员的方法相比较，分析招聘的必要性。

　　对招聘工作进行胜任特征分析。

　　制定招聘计划和招聘策略。

　　(2)实施阶段

　　三个步骤：

　　招募阶段：采用适宜的招聘渠道和招聘方法。

　　选择阶段：用定量，定性相结合的方法选择适合的应聘者，力求客观。

　　录用阶段：招聘双方作出决策，建立劳动关系。

　　(3)结果形成阶段

　　两项工作：

　　评估招聘结果：对照招聘计划，根据数量和质量对实际招聘录用的结果进行评价总结。

　　评估招聘本身：评估招聘工作的经济效率，时间效率。

　　三.招聘策略。

　　(一)招聘计划

　　(1)人员需求清单(2)招聘信息发布时间，渠道(3)招聘团人选

　　(4)招聘者选择方案(5)招聘截止日期(6)新员工上岗时间(7)招聘费用预算

　　(8)招聘工作时间表(9)招聘广告

　　(二)招聘人员策略。

　　主管的积极参与。

　　招聘人员的胜任特征。

　　热情，公正，文明，高效，具备专业知识，有良好的职业道德。

　　(三)招聘地点策略。

　　1.招聘范围的确定：根据计划招聘人员的数量，能力要求圈定招聘范围。

　　2.成本的考虑：比较不同招聘地点所需成本，进行成本收益分析，确定最优方案。地点固定才能节约成本。