2010年人力资源管理师考试复习指导：第三讲(7)

第五单元 制定培训规划、计划与经费预算

　　一、 制定培训规划的原则和主要内容

　　l 原则：政策保证、系统完善、广泛适应、务求实效

　　l 内容：

　　1、培训项目的确定 2、培训内容的开发

　　3、实施过程的设计 4、评估手段的选择

　　5、培训资源的筹备 6、培训成本的预算

　　二、 制定培训规划的步骤和方法

　　1、培训需求分析：决定员工现有绩效是否需要提高的机制。

　　2、工作说明：用来判断某一培训规划应包括什么、不包括什么的机制。

　　3、工作任务：用来分析培训的特殊要求的机制。

　　4、排序：排序依赖于对任务说明的结果的检查与分析

　　5、陈述目标

　　6、设计测验：判断：测验仅用于培训结束时，以便对培训结果进行评价。

　　7、制定培训策略

　　8、设计培训内容

　　9、实验：判断,培训规划设计好以后，可以通过实验性的培训来判断培训规划的优缺点并加以改进，以保证培训规划的有效性。

　　三、 制定年度培训计划的步骤和内容

　　l 步骤：

　　1、根据培训需求分析结果汇总培训意见，制定初步计划。根据意见、培训重要程度和迫切程度排列培训需求，并依据培训资源制定初步的培训计划和培训预算。

　　2、管理者对培训需求、培训方式、培训预算进行审批。

　　3、培训部门组织安排企业内部培训过程，确定培训教师和教材，或联系外派培训工作。

　　4、后勤部门对与内部培训有关的场地、设备、工具、食宿、交通予以落实。

　　5、培训部门根据确认的培训时间编制培训次序表，并告知相关部门和单位。