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薪酬结构:
列举薪酬结构的类型比较其特点并举例:
薪酬结构的类型 |
特点 |
举例 |
高弹性类 |
员工在不同时期个人收入的起伏较大,绩效工资与奖金占的比重较大 |
以绩效为导向的薪酬结构 |
高稳定类 |
员工的薪酬与实际绩效关系不大,而主要取决于年功及企业整体经营状况,员工的薪酬相对稳定,员工薪酬中基本工资所占的比重相当大 |
日本的年功工资制 |
折中类 |
既有高弹性成分,以激励员工提高绩效,又有高稳定成分,以促使员工注意长远目标 |
以能力为导向的薪酬结构、以岗位为导向的薪酬结构 |
针对不同的发展战略采取不同的薪酬策略:
发展战略 |
企业发展阶段 |
薪酬策略 |
薪酬水平 |
薪酬结构类型 | |
性质 |
薪酬结构 | ||||
以投资促进发展 |
合并或迅速发展阶段 |
以业绩为主 |
高于平均水平的薪酬与高、中等个人绩效相结合 |
高弹性 |
以绩效为导向 |
保持利润与保护市场 |
正常发展至成熟阶段 |
薪酬管理技巧 |
平均水平的薪酬与中等个人、班组或企业绩效相结合 |
高弹性 |
以绩效为导向 |
高稳定 |
年功工资 | ||||
折中 |
以能力为导向、以工作为导向、组合薪酬 | ||||
收获利润并向别处投资 |
无发展或衰退阶段 |
着重成本控制 |
低于平均水平的薪酬与刺激成本控制的适当奖励相结合 |
高弹性 |
以绩效为导向 |
折中 |
以能力为导向、以工作为导向、组合薪酬 |
薪酬等级设计:
薪酬等级类型:
薪酬等级的类型 |
特点 |
常见企业 |
分层式薪酬等级 |
企业包括的薪酬等级比较多,呈金字塔形排列,员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的 |
成熟的、等级型企业 |
宽泛是薪酬等级 |
企业包括的薪酬等级少,呈平行形,员工薪酬水平的提高既可以是因为个人岗位级别向上发展而提高的,也可以是横向工作调整而提高的 |
不成熟的、业务灵活性强的企业 |
为了反映在同一级别上的员工在能力上的差别,企业在实际薪酬管理中往往在同一薪酬等级中划分若干个档次
过渡办法及其它规定
* 是指如何从旧的薪酬管理制度向新的薪酬管理制度过渡
* 薪酬管理制度中应该对新参加工作员工、军对转业干部、外单位调入人员、病事假员工、在职培训员工等的薪酬支付办法做出规定。
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