2010年人力资源管理师考试重点辅导资料(3)

　　4) 起草计划匹配供需

　　起草计划匹配供需包括：

　　确定纯人员需求量

　　这步主要是把预测道的各规划时间点上的供给与需求进行比较，确定人员在质量、数量、结构及分布不一致之处，

　　从而得到纯人员需求量。

　　制定匹配政策以确保需求与供给的一致

　　这步实际是制定各种具体的规划和行动方案，保证需求与供给在规划各时间点上的匹配。主要包括：晋升规划、

　　补充规划、培训开发规划、配备规划等具体行动方案。

　　5) 执行规划和实施监控

　　6) 评估人力资源规划

　　七 企业人员需求预测影响因素

　　企业的业务量或产量

　　预期流动率

　　提高产品或劳务质量或进入新行业的决策对人力需求的影响

　　生产技术或管理方式变化对人力需求的影响

　　企业财力的约束

　　八 人力资源需求预测技术

　　集体预测法、

　　回归分析法、

　　劳动定额法、

　　转换比率法、

　　计算机模拟法