2010年助理人力资源考试各章节课后习题(2)

　　7、人力资源规划的意义是什么?

　　人力资源规划是一种战略规划，是着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。

　　8、人力资源规划中的基础工作是什么?

　　人力资源规划中的基础工作是核查现有人力资源，对企业现有的人力资源的数量、质量、结构及颁进行准确的掌握。

　　9、在进行人力资源需求预测时，哪些因素对人员需求的数量和构成产生影响?

　　在进行人力资源需求预测时，下列因素对人员需求的数量和构成产生影响：(1)市场需求、产品或服务质量升级或决定进入新市场;(2)产品和服务对于人力资源的要求;(3)人力稳定性，如计划内更替(辞职和辞退的结果)、人员流失(跳槽);(4)培训和教育;(5)为提高生产率而进行的技术和组织管理革新;(6)工作时间;(7)预测活动的变化;(8)各部门可用的财务预算。

　　10、什么是直觉预测法?

　　直觉预测法是人力资源需求预测中最简单、最常用的预测方法，这种方法完全依赖预测者个人或一个小组的特性，即依赖于他们的经验、智力和判断力。一般进行预测的人是这一领域的专家，他对这一领域的具体细节和总体情况都有较好的了解。

　　11、什么是人力资源供给预测?

　　人力资源供给预测也称为人员拥有量预测，是人力预测的一个关键环节，只有进行人员拥有量预测并把它与人员需求量相对比之后，才能制定各种具体的规划。人力资源供给预测包括两部分：一是内部拥有量预测，即根据现有人力资源及其未来变动情况，预测出现实各时间点上的人员拥有量;另一部分是对外部人力资源供给量进行预测，确定在规划各时间点上的各类人员的或供量。

　　12、什么是起草计划、匹配供需?

　　起草计划、匹配供需是人力资源规划制定工作中非常重要的环节，它包括：(1)确定纯人员需求量。这主要是把预测到的各规划时间点上的供给与需求进行比较， 确定人员在质量、数量、结构及颁不一致之处，从而得到纯人员需求量。(2)制定匹配政策以确保需求与供给的一致。(3)具体行动方案。

　　13、工作分析有哪些作用?工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。工作分析有8方面的作用：

　　(1)选拔和作用的合格的人员;

　　(2)制定有效的人事预测方案和人事计划;

　　(3)设计积极的人员培训和开发方案;

　　(4)提供考核、升职和作业的标准;

　　(5)提高工作和生产效率;

　　(6)建立先进、合理的工作定额和报酬制度;

　　(7)改善工作设计和环境;

　　(8)加强职业咨询和职业指导。