2010年人力资源管理师章节简答题：第五章

　　六、工资等级的确定

　　1.工资等级类型的选择

　　1.1 分层式工资等级类型

　　1.2 宽泛式即宽带式工资等级类型

　　2.工资档次的划分

　　3.浮动工资的设计

　　3.1 确定浮动工资总额

　　3.2 确定个人浮动工资份额

　　七、企业工资制度的实施与修订

　　十、 影响企业工资水平的因素有哪些?企业如何确定其工资水平?如何设计工资等级?

　　工资水平影响因素：

　　1.企业外部影响因素

　　1.1 市场因素包括商品市场、劳动力市场

　　1.2 生活费用和物价水平

　　1.3 地域的影响

　　1.4 政府的法律、法规

　　2.企业内部影响因素

　　2.1 企业自身特征对工资水平的影响

　　2.2 企业决策层的工资态度

　　如何确定工资水平：

　　工资水平是指企业一定时期内所有员工的平均工资。它是由企业的工资总额与员工的总人数决定的，其计算公式是：

　　工资水平=工资总额/企业平均人数

　　如何设计工资等级：

　　1.工资等级类型的选择

　　1.1 分层式工资等级类型

　　1.2 宽泛式即宽带式工资等级类型

　　2.工资档次的划分

　　3.浮动工资的设计

　　3.1 确定浮动工资总额

　　3.2 确定个人浮动工资份额

　　十一、 简述企业工资标准与结构调整的基本内容和程序

　　工资标准调整分为三类：一类是个体工资标准的调整，包括工资等级的调整、工资档次的调整;另一类是整体工资标准的调整;第三类是结合结合内部分配改革对工资结构的调整。

　　工资调整的项目：

　　1.工资定级性调整

　　工资定级时应注意以下因素：

　　1.1员工的生活费

　　1.2同地区同行业相同或相似岗位的劳动力的市场工资水平。

　　1.3新员工的实际工作能力

　　2.物价性调整

　　3.工龄性调整

　　4.奖励性调整

　　5.效益性调整

　　6.考核性调整

　　一、 员工个体工资标准的调整

　　1.工资等级调整

　　2.工资标准档的调整

　　2.1 “技变”晋档

　　2.2 “学变”晋档

　　2.3 “龄变”晋档

　　2.4 “考核“变档

　　二、员工工资标准的整体调整

　　1.定期普遍调整工资标准

　　2.根据业绩决定加薪幅度

　　三、企业员工工资结构的调整

　　十二、 简述企业员工薪酬计划的准备工作与编制程序

　　薪酬计划的准备工作：

　　在制定薪酬计划前需要搜集有关资料，对所有信息进行分析、检查。所需的资料包括员工薪酬的基本资料，企业人力资源规划资料，物价、市场薪酬水平，国家薪酬、税收政策的变动资料，企业薪酬支付能力资料等。

　　制定薪酬计划的方法：

　　从下而上法：比较实际灵活，且可行性高。但不易控制总体的成本。

　　从上而下法：虽然可以控制总体薪酬成本，但缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。

　　制定薪酬计划的程序

　　1.通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平(这里的薪酬水平是指总薪酬水平，包括工资、奖金、福利、长期激励等)。

　　2.了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种薪酬水平，是90%点处、75%点处，还是50%点处、25%点处。

　　3.了解企业人力资源规划。

　　4.将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。

　　5.计算薪酬总额/销售收入比值，小于或等于同行业或企业往年水平，则计划可行;如大于同行业或企业往年水平，可适当降低薪酬水平。

　　6.各部门制定薪酬计划上交人力资源部进行汇总

　　7.如汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致，需要重新进行调整。

　　8.上报企业领导、董事会报批。

　　十三、 说明企业年金和补充医疗保险设计的基本程序

　　企业年金设计程序：

　　1.确定补充养老金的来源

　　1.1完全由企业负担

　　1.2由企业和员工共同负担

　　2.确定每个员工和企业的缴费比例

　　3.确定养老金支付的额度

　　3.1 确定养老金的计算基础额

　　3.2 确定养老金的支付率

　　4.确定养老金的支付形式：一次性支付;定期支付;一次性支付与定期支付结合。

　　5.确定实行补充养老保险的时间。

　　6.确定养老金基金管理办法。

　　补充医疗保险设计程序

　　1.确定补充医疗保险基金的来源与额度。

　　2.确定补充医疗保险金支付的范围。

　　3.确定支付医疗费用的标准。

　　4.确定补充医疗保险金的管理办法。