2010年助理人力资源管理师考试复习笔记(九)

　　☆培训原则和培训制度

　　制定培训的基本原则

　　一、战略原则

　　培训的战略原则包括两层含义：其一，企业培训要服从或服务于企业的整体发展战略，最终目的是为了实现企业的发展目标。其二，培训本身也要从战略的角度考虑，要以战略眼光去组织企业培训，不能只局限于某一个培训项目或某一项培训需求。

　　员工培训是企业生产经营活动的一个环节。

　　二、长期性原则

　　要正确认识智力投资和人才开发的长期性和持续性，要用“以人为本”的经营管理理念来搞好员工培训。

　　三、按需施教，学以致用原则

　　企业组织培训的目的在于通过培训让员工掌握必要的知识技能，以完成规定的工作，最终为提高企业的经济效益服务。培训的内容是员工个人的需要和工作岗位需要的知识、技能以及态度等。

　　四、全员教育培训和重点提高相结合原则

　　全员教育培训，就是有计划、有步骤地参考所有在职员工进行教育和训练。全员培训的对象应包括企业所有员工。

　　五、主动参与原则

　　要调动员工接受教育培训的积极性，使培训更具针对性，就要促使员工主动参与。

　　六、严格考核和择优奖励原则

　　培训与其他工作一样，严格考核和择优奖励是不可缺少的管理环节。

　　七、投资效益原则

　　员工培训是企业的一种投资行为，和其他投资一样，也要从投入产出的角度考虑效益大小及远期效益、近期效益问题。员工培训投资属于智力投资。