2011人力资源管理师知识点串讲：计算题实例

　　计算题例1：某企业决定采用薪点工资制，经研究分析确定职能部门岗位的主要薪酬要素是职责，对决策的影响、解决问题的知识经验。其中职责最重要，对决策的影响的重要度是职责的80%，解决问题的能力的重要度是职责的70%，知识经验的重要度是职责的60%。企业决定将各要素分为五个等级。该企业计划的总点值是800。每个薪点的工资为10元。

　　现岗位A的评价结果是：职责第二等级，对决策的影响第三等级，解决问题的能力是第三等级，知识经验是第四等级，问岗位A的薪资是多少?

　　参考答案：

　　(1)对权重最高的要素职责赋值100%;则对决策的影响为80%，解决问题的能力为70%，知识经验为60%

　　(2)将各赋值加总(100%+80%+70%+60%=310%).求出各要素所占百分值：

　　职责=100/310=32.25%

　　对决策的影响=80/310=25.81%

　　解决问题的能力=70/310=22.58%

　　知识经验=60/310=19.36%

　　(3)确定各要素及中要素等级点值 该企业计划的总点值为800 企业要素分为五个等级

　　职责的最高点值为800*32.25%=258

　　级差为：258/5=51.6

　　对决策的影响的最高点值为800*25.81%=206

　　级差为：206/5=41.2

　　解决问题的能力的最高点值为800*22.58%=181

　　级差为：181/5=36.2

　　知识经验的最高点值为800*19.36%=155

　　级差为：155/5=31

　　得出要素评估等级表人力资源题库：计算题实例

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