2011年人力资源管理师考试二级教材浓缩本(5)

　　宽带式工资结构的设计程序——1明确企业的要求;2工资等级的划分;3工资宽带的定价;4员工工资的定位;5员工工资的调整。

　　工资调整的项目——

　　(一)工资定级性调整[进行工资定级性调整应注意以下因素：1员工工资定级时应考虑的因素。包括①员工的生活费用②同地区同行业相同或相似岗位的劳动力的市场工资水平。③新员工的实际工作能力。2];

　　(二)物价性调整;

　　(三)工龄性调整;

　　(四)奖励性调整;

　　(五)效益性调整;

　　(六)考核性调整。

　　制定薪酬计划的方法——(一)从下而上法。特点：通常，从下而上法比较实际、灵活，且可行性较高。但不易控制总体的人工成本;

　　(二)从上而下法。特点：从上而下法虽然可以控制总体的薪酬成本，但缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素壶多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。

　　制定薪酬计划的程序——

　　1通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平;

　　2了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90%点处还是25%点处;

　　3了解企业人力资源规划;

　　4将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表;

　　5根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，P345。企业年金的概念和内容——企业年金，是指企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。

　　P346。企业年金基金的管理——1资金筹集方式(所需费用由企业和员工个人共同缴纳。企业缴费每年不超过本企业上年度员工工资总额的1/12，企业和员工个人缴费合计一般不超过本企业上年度员工工资总额);

　　2企业年金基金的组成(由下列各项组成：企业缴费、员工个人缴费、企业年金基金投资运营收益);3员工企业年金个人帐户管理方式(企业年金实行完全积累，采用个人帐户方式进行管理)。

　　企业年金设计程序——1确定补充养老金的来源;2确定每个员工和企业的缴费比例;3确定养老金支付的额度;4确定养老金的支付形式;5确定实行补充养老保险的时间;6确定养老金基金管理办法。

　　企业年金的管理与监督——1建立企业年金理事会;2确定委托人。

　　补充医疗保险设计程序——1确定补充医疗保险基金的来源与额度;2确定补充医疗保险支付的范围;3确定支付医疗费用的标准;4确定补充医疗保险基金的管理办法。

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