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2011年人力资源管理师考试复习:招聘评估

  一、※招聘评估

  通过成本与效益核算使招聘人员清楚的知道费用的支出情况,有利于降低今后招聘的费用,为组织节省开支。

  成本效益评估

  数量与质量评估

  信度与效度评估

  成本效益评估

  ※招聘成本

  招聘总成本

  招聘单位成本

  ※成本效用评估

  总成本效用=录用人数/招聘总成本

  招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

  选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用

  人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用

  ※招聘收益-成本比

  招聘收益-成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本

  二、数量与质量评估

  ※录用人员数量评估主要从录用比、招聘完成比和应聘比三方面进行。

  录用比=录用人数/应聘人数×100%

  招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%

  应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%

  ※对录用人员进行等级排列确定其质量

  三、信度与效度评估

  ※信度评估:测试结果的可靠性或一致性。

  稳定系数

  等值系数

  内在一致性系数

  ※效度评估:实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度。

  预测效度

  内容效度

  同测效度

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