首页 考试吧论坛 Exam8视线 考试商城 网络课程 模拟考试 考友录 实用文档 求职招聘 论文下载
2011中考 | 2011高考 | 2012考研 | 考研培训 | 在职研 | 自学考试 | 成人高考 | 法律硕士 | MBA考试
MPA考试 | 中科院
四六级 | 职称英语 | 商务英语 | 公共英语 | 托福 | 雅思 | 专四专八 | 口译笔译 | 博思 | GRE GMAT
新概念英语 | 成人英语三级 | 申硕英语 | 攻硕英语 | 职称日语 | 日语学习 | 法语 | 德语 | 韩语
计算机等级考试 | 软件水平考试 | 职称计算机 | 微软认证 | 思科认证 | Oracle认证 | Linux认证
华为认证 | Java认证
公务员 | 报关员 | 银行从业资格 | 证券从业资格 | 期货从业资格 | 司法考试 | 法律顾问 | 导游资格
报检员 | 教师资格 | 社会工作者 | 外销员 | 国际商务师 | 跟单员 | 单证员 | 物流师 | 价格鉴证师
人力资源 | 管理咨询师考试 | 秘书资格 | 心理咨询师考试 | 出版专业资格 | 广告师职业水平
驾驶员 | 网络编辑
卫生资格 | 执业医师 | 执业药师 | 执业护士
会计从业资格考试会计证) | 经济师 | 会计职称 | 注册会计师 | 审计师 | 注册税务师
注册资产评估师 | 高级会计师 | ACCA | 统计师 | 精算师 | 理财规划师 | 国际内审师
一级建造师 | 二级建造师 | 造价工程师 | 造价员 | 咨询工程师 | 监理工程师 | 安全工程师
质量工程师 | 物业管理师 | 招标师 | 结构工程师 | 建筑师 | 房地产估价师 | 土地估价师 | 岩土师
设备监理师 | 房地产经纪人 | 投资项目管理师 | 土地登记代理人 | 环境影响评价师 | 环保工程师
城市规划师 | 公路监理师 | 公路造价师 | 安全评价师 | 电气工程师 | 注册测绘师 | 注册计量师
缤纷校园 | 实用文档 | 英语学习 | 作文大全 | 求职招聘 | 论文下载 | 访谈 | 游戏

2011年人力资源高等教材难点分析与解答2.2

第二节 人力资源的供需预测与平衡

  本节主要内容:

  本节主要介绍三方面内容,即人力资源的需求预测、供给预测,以及人力资源的平衡。

  人力资源的需求预测的方法包括定性和定量方法,本节对各种方法均作了一定的阐述。

  人力资源供给预测包括人力资源外部供给预测和企业内部供给预测。企业内部供给预测的方法有内部员工可能流动矩阵图、马尔可夫矩阵图、继任卡法、学习曲线预测法等;外部供给预测应考虑人口数量与结构、经济与技术、社会文化教育等影响因素。

  企业人力资源的平衡是根据企业劳动力的净需求确定保持人力资源供需对等的方法的活动过程。

  重点概念早知道:

  人力资源的平衡:是指企业完成人力资源供需预测后,确定对劳动力的净需求,并在此基础上,制定相应的人力资源政策,以保持人力资源的平衡,即达到净需求,既无多余,也无短缺。企业平衡劳动力资源有两种人事政策:一是解决人力资源缺乏时的政策,另一种是处理冗员的政策。

  一、人力资源的需求预测

  (一)人力资源需求预测前需调查的内容

  1.组织结构设置、职位设置及其必要性;

  2.现有员工的工作情况、定额及劳动负荷情况;

  3.未来的生产任务计划,生产因素的可能变动情况。

  (二)人力资源需求的预测方法

  1.定性判断法

  具体有:

  (1)专家征询法(天才预测法)(去掉):指由若干位有经验的专家或管理人员作直觉判断进行预测的一种方法。这种方法适用于环境变动不大,组织规模较小,尚缺少信息资料的情况下;其缺点是易受人际关系、群体压力的影响,另外,若干位专家也难集中在一起。

  (2)德尔菲法:具体操作程序如下:

  确定需咨询的内容并转化为意义十分明确的预测问题——将预测问题以一定的逻辑顺序排列形成书面的问卷形式——函寄给已选定的各位专家——各专家在背靠背、互不通气的情况下回答预测问题,并寄回——方法(去掉)组织者对各专家的回答进行梳理、归纳,并将归纳结果再次邮寄回各专家——各专家结合归纳结果重新考虑预测问题,并再次寄回——方法(去掉)组织者再次梳理、归纳,并再寄回。如此反复,经过3—4资助(次)的反馈,专家的意见将趋于集中。

  此方法的优点是避免了人际关系、群体压力,以及难以将专家在同一时间集中有(在)同一地方的问题(缺点);适用于短期(常为一年内)的预测问题。

  此方法操作的关键点:一是如何提出意义明确的预测问题,二是如何将专家意见进行梳理、归纳。

  2.定量分析预测法

  (1)总体需求结构分析预测法

  计算公式: NHR=P+C-T

  NHR:未来一段时间需要的人力资源

  P :现有的人力资源

  C :未来一段时间需要增减的人力资源(主要由生产计划的调整所引起,可正可负)

  T :指由于技术提高或设备改进后节省的人力资源(即效率提高所引致的人力资源的节省)

  这种方法考虑生产计划和技术的改正,因而既能确保生产计划的完成,又能充分挖掘技术进步对人力资源的节约。

  (2) 人力资源成本分析预测法

2011年人力资源高等教材难点分析与解答2.2

  NHR :指未来一段时间内所需要的人力资源

  TB:未来一段时间内人力资源预算总额

  S :目前每位员工的平均工资

  BN:目前员工的平均奖金

  W :目前每位员工的平均福利

  O :目前每位员工的平均其他支出

  a%:企业计划每年人力资源成本增加的平均百分比

  T :指未来一段时间的年限

  这种方法更多地从企业的财务预算出发,确保有多大的财务能力来配备多少员工,因而比较经济,但可能由于财务预算有限,人力资源不足,从而导致生产计划量难以完成。

1 2 3 4 5 下一页

  相关推荐:

  名师点评2011年人力资源师三级考试真题

  2011年5月人力资源管理师(三级)考试真题及解析

2011年人力资源管理师考试通关必备网络课程
报名 二级保过班:精讲班+考题解析班+不过免费重学!赠送考点押题内部资料+教材+模拟试题(学费980元 原价1400元)
二级全程班:考试报名费+培训+评审+鉴定考核+证书等=1350元(原价1700元)
二级套餐:精讲班+冲刺班=950元 (原价1150元)
三级保过班:精讲班+考题解析班+不过免费重学!赠送考点押题内部资料+教材+模拟试题(学费650元 原价1000元)
三级全程班:考试报名+培训+评审+鉴定考核费+证书费等=950元(原价1250元)
三级套餐:精讲班+冲刺班=650元(原价800元)
辅导课程 主讲 课时 精讲班 报名
人力资源师二级保过班 王全一 60 试听 试听 报名
人力资源师二级全程班 王全一 60 试听 试听 报名
人力资源师二级(基础技能论文)精讲班 王全一 60 试听 试听 报名
人力资源师二级冲刺班 王全一 15 试听 试听 报名
人力资源师二级基础知识 王全一 12 试听 试听 报名
人力资源师二级专业技能知识 王全一 46 试听 试听 报名
人力资源师三级保过班 于彩凤 60 试听 试听 报名
人力资源师三级全程班 于彩凤 60 试听 试听 报名
人力资源师三级(基础技能)精讲班 于彩凤 60 试听 试听 报名
人力资源师三级考题解析班 于彩凤 15 试听 试听 报名
人力资源师三级基础知识(三级) 王全一 12 试听 试听 报名
力资源师三级专业技能知识 于彩凤 48 试听 试听 报名
论文指导 王全一 2 试听 试听 报名
更多课程>>>  更多介绍>>>  点击进入>>>
文章搜索
王全一老师
在线名师:王全一老师
   国家劳动部认定的企业人力资源管理师国家职业资格考试培训师资...[详细]
版权声明:如果人力资源管理师考试网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@exam8.com,我们将会及时处理。如转载本人力资源管理师考试网内容,请注明出处。