2011年人力资源高等教材难点分析与解答8.1

　　(二)三种多元化形式

　　1.员工多元化

　　在将来，企业员工将来自世界各地，并且有全职员工、半职员工、临时员工，有上班员工、SOHO族(在家办公)。

　　2.职业途径多元化

　　表现为员工再也不会把晋升看作是自己唯一的出路。员工往往可以选择自己喜欢的工种，选择自己喜欢的公司，甚或自己开公司。

　　3.激励系统多元化

　　在将来，员工需求更加多方面，除了物质需求，更多的体现为精神需求，因而企业的激励手段、方式也应是多方面的。

　　五、全球化

　　又称国际化，是指未来企业组织的经营活动往往不局限于本国或某一区域，而是在全球范围内进行。

　　全球化的理由主要有：

　　1.降低成本的需要

　　原材料成本、劳动力成本占产品成本中的大部分，因而，在原材料生产国生产产品，或将生产从劳动力成本较高的国家转移到劳动力成本较低国家，将大大降低生产成本。

　　2.市场全球化的必然结果

　　跨越国界经济组织的纷纷建立，使全球化经营蒸蒸日上，随之文化融合、需求融合渐趋频繁，进而使各国需求、生活标准渐趋一致，这给企业开展全球化经营提供了时机，而企业组织全球化能够给企业全球化经营提供组织保证，所以未来企业组织全球化势在必行。

　　3.激烈竞争的需要

　　未来竞争将更趋激烈，因而，企业要生存、要发展，必须不断提高自身的竞争力;产品全球化可以使企业通过在A国利用雄厚科技力量开发新产品、在B国利用当地廉价原材料、在C国利用便宜人力资源、而在D国以较高的价格出售产品，来创造高质低价的竞争优势。

　　本节重点、难点分析：

　　如何理解未来企业组织的“五化”发展趋势?

　　答：未来企业的五化趋势指：网络化、扁平化、灵活化、多元化、全球化。

　　(1)网络化：

　　未来组织的网络化体现为未来组织为了更好地适应环境，部门、群体间的边界是“可渗透的”或“半渗透的”，而不象以前直线制组织中是封闭的。未来组织之所以具有网络化特点是因为未来组织的活动以团队作为职能单位，而不是以个人或群体为单位。由于团队成员来自原不同职能单位，因而能加强沟通、拓宽成员视野、提高决策的合理性;可以获得横向的、纵向的多方面信息，并得到各部门的协作;可以更好地满足客户的需求，同时与供应商及其他利益相关者保持更密切的联系。

　　(2)扁平化

　　扁平化指组织中的管理层次减少，而管理幅度增加。未来组织为何将进一少扁平化其原因主要有：

　　●环境变化日趋复杂，因而要求下层有更多的决策权和解决问题的权力，以便提高企业应时、应势决策的能力。

　　●信息技术的快速发展可以实现信息技术取代原中层管理者，以便使沟通和信息传递更快速、有效和经济。

　　●人力资源成本的上升使企业更期望重组一个少而精的人力资源队伍，于是扁平化就成了有效的实现途径。

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