2011年人力资源高等教材难点分析与解答8.1

　　(3)灵活化

　　未来组织的灵活化是指为了满足员工、客户和其他重要的利益相关者的各种各样需要，企业必须打破常规，采取灵活的方法。未来企业组织灵活化的主要原因有

　　●严酷的竞争要求企业能及时、灵活地应变所处环境的变化。

　　●来自不同国度、不同文化背景下的多元化员工要求未来企业运用灵活多样的组织管理方式来配置、管理他们。

　　●环境的复杂性与不可预测性使未来企业的独立性更趋下降，未来企业将与外界有着千丝万缕的联系，因而企业不可能用一成不变的方法去应对这种环境，必须强调追求组织的灵。

　　(4)多元化

　　未来企业组织的多元化是指未来企业组织的员工、职业途径、激励系统、价值观等各方面都将是多种多样的。未来组织往多元化发展的原因主要在于：

　　●多元化的员工在其职业需求、特长、志向、价值观等方面地不同的，因而需要对这些员工分别采取不同的职业途径、激励系统。

　　●日趋复杂多变的经营环境需要未来企业创造性地看待和解决问题，而创造性离不开多元化的员工、职业途径、激励系统等。

　　●为了和网络化、扁平化和灵活化处于协调。

　　(5)全球化

　　是指未来企业组织的经营活动往往不局限于本国或某一区域，而是在全球范围内进行。

　　未来企业组织之所以有全球化趋势是因为：

　　●降低成本的需要。通过全球化经营，未来企业可以选择低价原材料国度组织相关产品的生产;还可以选择低劳动力成本地区组织生产。因而降低成本成为全球化的最大动力。

　　●市场全球化的必然结果。市场全球化使得各国需求、生活标准越来越趋于一致，这给未来企业开展全球化经营提供了时机。

　　●未来更为激烈的竞争使得未来企业努力提高竞争力，通过全球化可以充分运用别国的科技、廉价原材料和人力资源实现优质低成本生产产品，同时可以选择消费水平较高国度以较高价格出售产品，最后创造高质低价的竞争优势

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