2011年人力资源管理师考试三级精编辅导资料(2)

　　◆2.组织设计的内容与步骤：

　　(1)按照企业计划任务和目标的要求，建立合理的组织机构，包括各个管理层次和职能部门的建立;

　　(2)按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围;

　　(3)按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权力;

　　(4)明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系，建立信息沟通的渠道;

　　(5)配合和使用适合工作要求的人员。

　　◆3.组织设计的要求与原则：

　　组织设计的要求：有利于发挥组织成员的能力;协调良好;高效和灵活。

　　组织设计的原则：

　　(1)目标-任务原则。组织设计以企业战略、目标和任务为主要依据。根据这一原则，企业组织设计应因事设职，因职设人。

　　(2)分工、协作原则。组织部门的划分、业务的归口，应兼顾专业分工及协作配合。这就要求在观念上要有整体的目标和共同奋斗的意识，在制度上应明确分工的责任和协作的义务，在组织形式上，应将分工和协作结合起来。

　　(3)统一领导、分级管理的原则。只有实行统一领导，才能保证组织协调;只有分级管理，才有利于发挥各级组织成员的积极性和创造性，才能保证组织高效、灵活。

　　(4)统一指挥的原则。组织中指挥不统一是秩序混乱的根本原因之一。因此，任何下级不应受到一个人以上的直接领导。

　　(5)权责相等的原则。整个组织中权责应对等的，必须严格保证组织中每一职位拥有的权利与其承担的责任相称，权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。

　　(6)精干的原则。这一原则可以使组织成员有充分施展才能的余地，才能使组织具有高效率和灵活性。

　　(7)有效管理幅度原则。管理幅度是同管理层次相互联系、相互制约的，二者成反比例的关系。即管理幅度越大，则管理层次越少。

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