2012年人力资源高等教材难点分析与解答2.1

人力资源计划概述

　　主要内容：

　　本节主要介绍了人力资源计划的概念、作用、制订程序。

　　人力资源计划是为了实现企业战略目标，根据企业目前人力资源状况，为满足未来一段时间企业的人力资源质量和数量的需要，在引进、保持、利用、开发、流出人力资源等方面所作的预测和其他相关事宜，包括劳动力计划、人力资源计划和战略性人力资源计划三种形式。人力资源计划有利于企业目标顺利实现、有利于企业更好地适应环境变化、有利于提高企业人力资源的使用效率。人力资源计划的制订大致经历以下几个过程：确立企业的发展战略与目标，调查企业内外部人力资源供需状况，制定总体规划、具体业务规划和相应的人事政策等，规划的实施、评估与反馈。

　　重点概念早知道：

　　人力资源规划：人力资源计划是为了实现企业的战略目标，根据企业目前的人力资源状况，为满足未来一段时间企业的人力资源质量和数量的需要，在引进、保持、利用、开发、流出人力资源等方面工作的预测和相关事宜。

　　一、人力资源计划的概念和形式

　　(一)概念

　　人力资源计划是为了实现企业的战略目标，根据企业目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间企业的人力资源质量和数量的需要，在引进、保持、利用、开发、流出人力资源等方面工作的预测和相关事宜。

　　人力资源规划的必要性：随着企业规模的扩大，人员的增多和经营环境日趋复杂多变，人力资源开发与管理受到越来越多企业内部和外部因素的影响。为降低未来的不确定性，更好地帮助企业应付未来的变化，解决和处理复杂的问题，人力资源管理应首先进行人力资源计划这项工作，这是人力资源管理的基础。有效的人力资源管理计划是通过对企业在不同时期、不同内外环境、不同企业战略目标下人力资源供求的预测，来确保企业对人力资源需求的满足，以保障企业战略目标的实现。换句话说，人力资源计划通过对企业内外人力资源供给和需求的预测，为企业生存、成长、发展、竞争及对环境的适应和灵活反应提供人力支援和保障。

　　(二)人力资源计划的形式

　　人力资源计划是一个内容广泛的计划(去掉)，一般分为劳动力计划、人力资源计划和战略性人力资源计划三种形式。

　　1.劳动力计划

　　是最基本的人力资源计划，属短期计划;它的内容一般比较简单，主要规划具体部门的用人需求，负责人员招聘与解聘。

　　2.人力资源计划

　　是企业主要的人事管理计划，属于中短期计划。它涉及的内容较广，包括：分析组织外部条件和内部因素、预测组织人员的需求和供给、制定人力资源计划(包括人员招聘计划、人员晋升和调动计划、开发和训练计划、辞退和退休计划、绩效评估计划和职业生涯发展计划)。其核心内容是企业预测人力资源需求和供给的预测。