首页 考试吧论坛 Exam8视线 考试商城 网络课程 模拟考试 考友录 实用文档 求职招聘 论文下载
2012中考 | 2012高考 | 2012考研 | 考研培训 | 在职研 | 自学考试 | 成人高考 | 法律硕士 | MBA考试
MPA考试 | 中科院
四六级 | 职称英语 | 商务英语 | 公共英语 | 托福 | 托业 | 雅思 | 专四专八 | 口译笔译 | 博思
GRE GMAT | 新概念英语 | 成人英语三级 | 申硕英语 | 攻硕英语 | 职称日语 | 日语学习 |
零起点法语 | 零起点德语 | 零起点韩语
计算机等级考试 | 软件水平考试 | 职称计算机 | 微软认证 | 思科认证 | Oracle认证 | Linux认证
华为认证 | Java认证
公务员 | 报关员 | 银行从业资格 | 证券从业资格 | 期货从业资格 | 司法考试 | 法律顾问 | 导游资格
报检员 | 教师资格 | 社会工作者 | 外销员 | 国际商务师 | 跟单员 | 单证员 | 物流师 | 价格鉴证师
人力资源 | 管理咨询师 | 秘书资格 | 心理咨询师 | 出版专业资格 | 广告师职业水平 | 驾驶员
网络编辑 | 公共营养师 | 国际货运代理人 | 保险从业资格 | 电子商务师 | 普通话 | 企业培训师
营销师
卫生资格 | 执业医师 | 执业药师 | 执业护士
会计从业资格考试会计证) | 经济师 | 会计职称 | 注册会计师 | 审计师 | 注册税务师
注册资产评估师 | 高级会计师 | ACCA | 统计师 | 精算师 | 理财规划师 | 国际内审师
一级建造师 | 二级建造师 | 造价工程师 | 造价员 | 咨询工程师 | 监理工程师 | 安全工程师
质量工程师 | 物业管理师 | 招标师 | 结构工程师 | 建筑师 | 房地产估价师 | 土地估价师 | 岩土师
设备监理师 | 房地产经纪人 | 投资项目管理师 | 土地登记代理人 | 环境影响评价师 | 环保工程师
城市规划师 | 公路监理师 | 公路造价师 | 安全评价师 | 电气工程师 | 注册测绘师 | 注册计量师
化工工程师
缤纷校园 | 实用文档 | 英语学习 | 作文大全 | 求职招聘 | 论文下载 | 访谈 | 游戏

2012年助理人力资源管理师考点第五章第二节薪酬调查

  一、单项薪酬制度制定的必要程序

  1、准确标明制度的名称

  2、明确界定单项薪酬制度的作用对象和范围

  3、明确薪酬支付与计算标准

  4、涵盖该项薪酬管理的所有工作内容。

  二、企业常用的薪酬制度的制定程序

  (一)、岗位工资或能力工资的制定程序

  (二)、奖金的制定程序

  1、根据企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额

  2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则

  3、确定奖金发放对象及范围

  4、确定个人奖金计算办法

  三、国家的有关规定:企业制定薪酬制度时,必须遵循国家薪酬福利保险的有关法规,其主要因素有:

  1、最低工资: 国家实行最低工资保障制度来源:考试大

  2、工作时间: 劳动法规定,每日工作时间不超过8小时,平均每周不超过40小时(延长时间支付不低于工资的150%的工资报酬;休息日{不安排补休}不低于200%;法定休假日300%)

  3、经济补偿金: (直扣、拖欠或拒不支付延长工作时间的补偿工资报酬的25%;报酬低于最低标准的或用人单位解除合同的每满一年发一个月,最多不超过12个月)

  工资管理

  第一单元 岗位评价方法

  岗位评价的方法:

  1、岗位排列法

  (1)岗位排列法 将企业相对价值从高到底的所按性质与难易逐一排列,以视察别

  (2)成对排列法 将企业所有工作岗位成对比较,按工作价值从高到地排列来源:www.exam8.com

  2、岗位分类法:

  工作程序:

  (1)确定岗位类别数目

  (2)对各岗位类别的各个级别进行明确定义

  (3)将被评价岗位与所设定的等级进行比较,将他们定位在合适的岗位类别中合适的级别上。

  (4)当岗位评价完成以后,就可以以此为基础设定薪酬等级。www.Examda.CoM考试就上考试大

  3、要素比较法:

  工作程序

  (1)收集岗位评价信息

  (2) 确定薪酬平价要素

  (3) 选择15~25个关键基准岗位

  (4)根据各岗位说明书,按照薪酬评价要素将关键岗位排序

  (5) 对每岗位分别分配各评价因素所占权重,然后按权重对岗位排序

  (6) 确立各个岗位每个评价因素所对应的薪酬

  (7)将其他非关键岗位与关键岗位按照评价要素进行比较。

  4、要素计点法:是应用最普遍的方法,其工作程序为:

  (1)确定要评价的岗位系列(划分岗位系列,如行政系列、工程系列等)

  (2)搜集岗位信息:包括岗位分析,制定岗位描述和岗位说明书

  (3)选择薪酬要素:知识经验、对决策的影响、沟通、监督管理等

  (4)界定薪酬要素考试大-中国教育考试门户网站(www.Examda。com)

  (5)确定要素等级

  (6)确定要素的相对价值:即确定每个要素的权重。(计算)

  (7)确定各要素及各要素等级的点值:(计算)

  二、岗位评价概述

  岗位评价是对企业所设岗位的难易程度,责任大小等相对价值的多少进行评价,岗位评价是以岗位为对象,并不是评价担任该岗位的人。

  (一)、岗位评价的目的 (二)、岗位评价的原则

  三、岗位评价的工作 程序

  (1) 进行岗位分析,形成岗位说明书

  (2) 确定10~15%的关键岗位为基准岗位并进行岗位评价

  (3)确定薪酬评价办法

  (4)根据岗位评价方法对岗位进行评价

  四、薪酬等级概述:

  两种类型:

  1、 分层式薪酬等级类型: 特点:等级多,呈金字塔形排列,员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的。在成熟的、等级型的企业比较常见。

  2、 宽泛式薪酬等级类型:薪酬等级少,呈平行型,员工薪酬水平的提高即可以

  是因为个人岗位级别向上发展而提高的,也可以是横向工作调整而提高的。在不成熟、业务灵活的企业中常见。

  五、岗位评价与薪酬等级的关系:岗位与薪酬的对应关系可以是线性关系,也可以是非线性关系。(p260图

文章搜索
王全一老师
在线名师:王全一老师
   国家劳动部认定的企业人力资源管理师国家职业资格考试培训师资...[详细]
版权声明:如果人力资源管理师考试网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@exam8.com,我们将会及时处理。如转载本人力资源管理师考试网内容,请注明出处。