2012人力资源管理师考试讲义精选1

　　六、人力资源管理费用预算

　　一 编制工资项目预算的基本程序和要求

　　1、工资项目的预算：(1)分析当地政府有关部门本年度发表的最低工资标准对工资预算的影响(2)分析当年同比的物价指数，是否大于或等于最低工资标准增长幅度。(3)分析当地政府有关部门发布的工资指导线。(4)掌握并理解企业高层领导对下一年度工资调整的意向。决定工资增长幅度时，取"物价指数增长水平"和"最低工资标准增长水平"二者中高的一个作为调整工资的标准。

　　2、社会保险费与其他项目的预算：步骤为：(1)分析和对照国家的有关规定，对涉及员工权益的项目有无增加或减少，标准有无提高或降低(2)应当掌握本地区有关部门发布的各种有关员工工资水平的数据资料(3)企业中上一年度工资水平及社会保险等方面的相关统计数据和资料。

　　二 企业人力资源管理费用的项目构成

　　1、工资项目。员工工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部员工的劳动报酬总额，主要是计时工资、基础工资、职务工资、计件工资、奖金、津贴和补贴(包括洗理卫生费、上下班交通补贴)、加班工资等部门组成。

　　2、涉及到员工权益的社会保险费以及其他相关的资金项目1)基本养老保险费和补充养老保险费2)医疗保险费3)失业保险费4)工伤保险费5)生育保险费6)员工福利费7)员工教育经费8)员工住房基金9)其他费用。

　　3、其他项目。如"其他社会费用""非奖励基金的奖励其他退休费用等。

　　相关推荐：

　　2012年人力资源管理师考试复习指导汇总

　　2012年人力资源管理师考试绩效管理题型分析指导