2012人力资源管理师考试讲义精选2

　　第二节、招聘准备

　　工作分析方法的选择

　　·工作分析的基本方法：1、观察法2、面谈法3、调查问卷法4、工作日志5、工作实践6、典型事件法

　　·应根据具体的目的和实际情况，选择工作分析的方法：

　　1、根据目标进行选择。

　　2、根据岗位特点进行选择。

　　3、根据实际条件进行选择。

　　·工作说明书的编写要求：1、清晰。2、具体。3、简短。

　　·编写工作说明书应注意的事项：

　　1、以逻辑的顺序来组织编写工作职责。

　　2、使用通俗的语言，尽量避免使用过强技术性的术语。

　　3、应该表明各项职责所出现的频率。

　　招聘策略

　　·招聘策略包括：1、招聘地点策略2、招聘时间策略3、招聘渠道和方法的选择4、招聘人员策略5、招聘宣传战略的选择

　　·招聘计划一般包括(选择题)：1、人员需求清单2、招聘信息发布的时间和渠道3、招聘团人选4、招聘者的选择方案5、招聘的截止日期6、新员工的上岗时间7、招聘费用预算8、招聘工作时间表9、招聘广告样稿

　　·招聘的人员策略：

　　1、企业主管应积极参与招聘活动。

　　2、招聘人员的标准之一是热情。

　　3、招聘人员应该是一个公正的人。

　　4、招聘人员的其他要求。具备专业知识、心理学和社会经验，有良好的职业道德、举止儒雅、文明、办事高效。

　　·招聘的地点策略：

　　1.选择招聘范围。

　　2.就近选择以节省成本。

　　3.选择地点应该有所固定。

　　·招聘时间策略：

　　1.在人才供应高峰时招聘。

　　2.计划好招聘的时间。

　　招聘渠道分析

　　▲内、外部招聘的优缺点：

　　·内部招聘优先于外部招聘，外部招聘情况：补充初级岗位，获取现有员工不具备的技术，获得能够提供提供新思想的并具有不同背景的员工。至少保留10%的中、上层岗位供外部招聘。

　　相关推荐：

　　2012年人力资源管理师考试复习指导汇总

　　2012年人力资源管理师考试绩效管理题型分析指导