2012人力资源管理师考试讲义精选3

　　· 人员选择时应注意的问题

　　1、 简历并不能代表本人

　　2、 工作经历比学历重要

　　3、 不要忽视求职者的个性特征

　　4、 让应聘者更多地了解组织

　　5、 给应聘者更多的表现机会

　　6、 注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者

　　7、 关注特殊人员(职业经历坎坷或能力超强者：慎用)

　　8、 慎重做出决定

　　9、 考官要注重自身的形象

　　招聘特殊政策

　　·禁止未成年人就业的法律：禁止用人单位招用未满16周岁的未成年人。

　　·照顾特殊群体就业的政策：妇女、残疾人、少数民族、退伍军人

　　·招聘台、港、澳居民及外籍员工符合的两个条件：

　　(1)、用人单位特殊需要，且内地暂缺适当人选;

　　(2)、在劳动部门指导下进行公开招聘3周以上，仍招不到所需人员。

　　·招聘外国人需具备的条件：

　　(1)、用人单位特殊需要，国内暂缺且不违反国家有关规定的岗位;

　　(2)、除经文化部批准外，不得聘用外国人从事营业性文艺演出。

　　招聘应变方案

　　·招聘备选方案的提出：

　　1、将其他部门的人员调配过来。

　　2、加班。

　　3、转包。

　　4、寻找大学生等兼职人员。

　　5、租赁员工。

　　6、工作的重新设计。(工作扩大化、工作丰富化、工作满负荷)

　　·当招聘需求为正值(供不应求)时，常用的招聘方法：

　　1、外部招聘。

　　2、内部招聘。

　　3、内部晋升。

　　4、技能培训。

　　·当招聘需求为负值(供大于求)时，常用的对策：

　　1、招聘冻结。

　　2、提前退休。

　　3、增加无薪假期。

　　4、裁员。

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