2012年人力资源管理师薪酬管理重点复习资料(五)

　　(四)特殊群体的工资

　　1.管理人员的工资制度

　　管理人员工资的构成：

　　(1)基本工资。基本工资是管理人员的工资体系最基本也是最重要的一部分，因为其他工资项目的确定，比如资金、红利、福利津贴都是根据基本工资确定的。

　　(2)奖金和红利。奖金和红利是工资体系中的弹性部分。它们与管理人员的工作 绩效之间的联系较为密切，它们将管理人员的利益与企业的整体利益结为一体。转自环 球 网 校edu24ol.com

　　(3)福利与津贴。管理人员可享用的福利津贴很多，主要有丰厚的养老金计划、住房补贴、各种商业保险、舒适的工作办公环境等。

　　2.经营者年薪制

　　经营者年薪制是指以企业的一个经济核算年度(通常为一年)为时间单位确定经营者(主要是企业的厂长、经理、即法人代表)的基本工资，并根据其年终经营成果确定其效益收入(可变工资)的一种工资制度。

　　3.团队工资制度

　　(1)团队的定义

　　团队是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织。团队成员为共同的目标努力工作，彼此相互尊重。团队分为平行团队、流程团队、项目团队等。转自环 球 网 校edu24ol.com

　　(2)团队工资的主要组成要素

　　团队工资的主要组成要素有：基本工资、激励性工资、绩效认可奖

　　工资制度设计的内容、原则和程序

　　企业工资制度设计的主要内容

　　(一)工资水平及其影响因素

　　工资水平是指企业一定时期内所有员工的平均工资。它是由企业的工资总额与员工的总人数决定的，其计算公式是：

　　工资水平 = 工资总额 / 企业平均人数

　　工资水平的影响因素：

　　1.企业外部影响因素：市场因素、生活费用和物价水平、地域的影响、政府的法律法规的影响

　　2.企业内部影响因素：企业自身特征的影响、企业决策层的工资态度

　　(二)工资结果及其类型

　　1.工资结构

　　工资结构是指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。一个合理的组合工资结构应该是即有固定工资部分，如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动工资部分，如效益工资、业绩工资、资金等。

　　2.工资结构类型

　　(1)以绩效为导向的工资结构(绩效工资制)

　　(2)以工作为导向的工资结构(岗位工资制)

　　(3) 以技能为导向的工资结构(技能工资制)

　　(4) 组合工资结构(组合工资制)

　　(三)工资等级

　　1.工资等级

　　工资等级主要反映不同岗位之间的工资结构中的差别，它以岗位评价和岗位分级的结构为依据，根据岗位评价得到的每个岗位的最终点数，划分岗位等级，并使工资等级与岗位等级一一对应。

　　2.工资档次

　　由于同一工资等级的员工在能力上有差别，在实际工资管理中企业可根据员工能力、绩效等情况，将工资等级进一步细分，即将同一工资等级划分成若干个档次。

　　3.工资极差

　　工资级差是指不同等级之间工资相差的幅度，即企业内最高等级与最低等级的工资比例关系以及其他各等级之间的工资比例关系。

　　4.浮动幅度

　　浮动幅度是指在同一个工资等级中，最高档次的工资水平与最低档次之间的工资差距，也可以指中点档次的工资水平与最低档次或最高档次之间的工资差距。

　　5.等级重叠

　　等级重叠是指各个相邻的工资等级浮动幅度在数值上的交叉程度。

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