2012年企业人力资源规划的基本程序知识辅导

　　学习目标

　　了解企业资源规划的内容、作用、环境和制定原则，掌握企业人力资源规划的制定程序和步骤。

　　知识要求

　　一、 企业人力资源规划内容

　　人力资源规划有广义与狭义之分。广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划，而狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。从时限上看，五年以上的计划才可以称之为规划。

　　(二)狭义的人力资源规划

　　狭义的人力资源规划，按照年度编制的计划主要有：人员配备计划;人员补充计划;人员晋升计划。

　　(二)广义的人力资源规划

　　广义的人力资源规划，按照年度编制的计划，除了以上三种人员计划之外，还包括：人员培训开发计划;员工薪酬激励计划;员工职业生涯规划;其他计划。

　　二、企业人力资源规划的作用：

　　满足企业总体战略发展的要求;促进企业人力资源管理的开展;协调人力资源管理的各项计划;提高企业人力资源的利用效率;使组织和个人发展目标相一致。

　　一、 企业人力资源规划的环境：

　　(一)外部环境：经济形势，人口环境，科技环境，文化法律等社会因素

　　(二)内部环境：企业的行业特征，企业的发展战略、企业文化、企业人力资源管理系统。

　　二、 制定企业人员规划的基本原则：

　　在制定狭义的企业人力资源规划，即企业各类人员规划时，为了保证规划的正确性、科学性和有效性，应遵循的原则：确保人力资源需求的原则，与内外环境相适应的原则，与战略目标相适应的原则，保持适度流动性的原则。

　　能力要求

　　一、 制定企业人力资源规划的基本程序

　　狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划，作为人力资源管理的一项基础性活动，它的核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。企业各类人员规划的基本程序是：

　　1.调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。

　　2.根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料。

　　3.在分析人力资源需要和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。

　　4.制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。

　　5.人员规划的评价与修正。

　　二、 企业各类人员计划的编制

　　人员配置的计划;人员需求计划;人员供给计划;人员培训计划;人力资源费用计划;人力资源政策调整计划;对风险进行评估并提出对策。