2012年人力资源管理员精选案例2

　　工作分析是对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的7个标准：

　　1、谁来做;

　　2、做什么;

　　3、什么时间做;

　　4、什么地方做;

　　5、怎么做;

　　6、为什么做;

　　7、为谁做。

　　分析的结果或直接形成工作说明书，它把所分析的职责、权限、工作内容、工作程序、方法、执行标准、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理。工作分析是人力资源管理的基础知识，只有在准确的工作分析基础上才能进一步建立招聘、培训、考核及薪酬体系。

　　一、工作分析可展开的前提条件

　　企业里有关组织结构已确定，并具有相对稳定性;在组织结构基础上，工作流程及部门责任已确定;每个部门应有的工作职位也已明确。

　　有些企业在对人力资源系统进行变革时，没有与其他组织系统联系起来，在上述条件不具备的情况下，单独对人力资源体系进行立项。

　　这样的结果对工作分析，以及其后的工作评价、绩效考核与薪酬体系的效果将会大打折扣。

　　所以在进行工作分析前，首先要进行组织机构调整和部门责任和部门职位的确定。

　　二、建立工作小组，并制定工作分析计划

　　如果企业内部没有工作分析方面的专家，最好从外部聘请有关专业人事作为工作小组顾问。

　　工作分析涉及企业内所有部门，只有得到各部门充分重视和支持才能顺利完成任务。所以最好建立由最高领导牵头，各部门主要领导参与的领导小组，在领导小组下再设具体操作的工作小组。

　　工作小组由人力资源部部分成员及各主要部门(如管理、研发、生产、销售)人员组成。 考试大论坛

　　工作分析实施计划的制定，应根据公司需要、任务量(职位复杂性与多少)。