2012年人力资源管理员辅导：民营企业如何由小变大

　　技术创新：以高新技术改造传统产业

　　当今市场上企业的行为具有趋同性，企业间的竞争大多为低层次的价格竞争。如果一个企业能不断进行产品创新，生产出的产品具有不可替代性和不可模仿性，那么该企业就能因创新而获取暂时性垄断权，并获得超额回报，即“熊彼特租金”。而且经过技术创新生产出来的产品附加值高，一旦开发成功，可使企业呈几何级数般的增长。

　　民营企业从事的大部分领域都在传统产业之内，中国在未来一段时间内还会以发展传统产业为主。我国中小民营企业在国际市场竞争的一个优势就是劳动力比较便宜。因此，中小企业要用高新技术改造传统产业，使传统产业依靠新技术的力量腾飞。一方面，依靠科技促使产品更新换代。另一方面，传统产业的技术改造就是产品的深加工，通过深加工改变产品的功能，开拓新的市场，延长产品生命周期。

　　中小民营企业技术创新必须从市场需求入手，这就要求民营企业家有敏锐的市场眼光，建立起市场调研队伍和掌握科学的市场调研方法，并及时恰当的做出科技创新决策。在技术创新的运作阶段要建立对科技人员的激励机制，以及及时申请专利加强对自身的保护。在商品化阶段，要注意对技术的改进和对营销队伍的培训。同时，在科技达到成熟期之后，及时进行技术转移，这在我国目前对知识产权保护力度不足的情况下，可以减少因竞争对手的模仿而带来的损失。

　　企业家能力创新：“三型”转换

　　首先，从“模仿型”向“创新型”转型。经过经济快速发展和市场竞争激烈的今天，由普遍和大量模仿而产生的困扰和陷阱随处可见。必须加快企业家能力从模仿型向创新型转变，就是要变无意识的、本能的模仿为有意识的、科学的自主创新。

　　其次，从“战术型”向“战略型”转型。民营企业家总体上科学文化素养不高，理念滞后。因此，企业转型必须加快民营企业家能力从战术型向战略型转变，就是要极大提升企业家战略能力，即整合企业内部条件和外部竞争环境，确立长期发展目标，选择业务类型和范围，取得竞争制胜权的能力。

　　第三，从“个众型”向“合众型”转型。即，要从功利价值观提升为使命价值观，超越克服个人或家族的企业理念，树立理想和信念;加强制度建设，以公平正义为内容，构建老板和员工的和谐关系;培养公民意识，转换角色和身份，变企业老板为组织员工;变个人英雄主义为团队合作。