文章责编：wangpingping89
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一、 企业人员供给预测的步骤
1.对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。
2.分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。
3.向各个部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。
4.将上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测。
5.分析影响外部人力资源供给的各种因素(主要是地域性因素和全国性因素)，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。
6.将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。
二、 内部供给预测的方法(2009.11综合8分)
(一)人力资源信息库
人力资源信息库针对企业不同人员，又可以分为：
1.技能清单。
2.管理才能清单。
(二)管理人员接替模型
(三)马尔可夫模型
2011年人力资源管理师考试通关必备网络课程  |
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二级保过班：精讲班+考题解析班+不过免费重学！赠送考点押题内部资料+教材+模拟试题(学费980元 原价1400元)二级全程班：考试报名费+培训+评审+鉴定考核+证书等=1350元(原价1700元) 二级套餐：精讲班+冲刺班=950元 (原价1150元) 三级保过班：精讲班+考题解析班+不过免费重学！赠送考点押题内部资料+教材+模拟试题(学费650元 原价1000元) 三级全程班：考试报名+培训+评审+鉴定考核费+证书费等=950元(原价1250元) 三级套餐：精讲班+冲刺班=650元(原价800元) |
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| 人力资源师三级保过班 | 于彩凤 | 60 | 试听 |
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| 人力资源师三级全程班 | 于彩凤 | 60 | 试听 |
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| 人力资源师三级(基础技能)精讲班 | 于彩凤 | 60 | 试听 |
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| 人力资源师三级考题解析班 | 于彩凤 | 15 | 试听 |
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| 人力资源师三级基础知识（三级） | 王全一 | 12 | 试听 |
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| 力资源师三级专业技能知识 | 于彩凤 | 48 | 试听 |
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| 论文指导 | 王全一 | 2 | 试听 |
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