2013助理人力资源管理师重点第一章：人力资源规划

　　八、企业人力资源管理的五种基本职能

　　1.录用;2.保持;3.发展;4.考评;5.调整;围绕计划、组织、监督、激励、协调和控制等管理环节展开的。

　　人力资源管理制度规划的原则

　　1.共同发展原则;2.适合企业特点;3.学习与创新并重;4.符合法律规定;

　　5.与集体合同协调一致;6.保持动态性。

　　制定人力资源管理制度的基本要求：

　　1.从企业具体情况出发;2.满足企业的实际需要;3.符合法律和道德规范;

　　4.注重系统性和配套性;5.保持合理性和先进性

　　九、审核人力资源费用预算的基本要求

　　(1) 合理性;(2)准确性;(3)可比性;

　　人力资源费用预算是企业在一个生产周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期费用支出的计划。

　　▲包含三大基本项目:

　　1、工资项目 2、职工社会保险费以及其它相关的基金项目 3、其它项目

　　审核人工成本预算的方法：

　　(一)注重内外部环境变化，进行动态调整

　　1)关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线(基准线、预警线、控制下线);

　　2)企业的工资市场水平调查; 3)关注消费者物价指数

　　(二)注意比较分析费用使用趋势. (三)保证企业支付能力和员工利益

　　(四)应与人力资源规划工作结合起来。

　　人工成本的总预算的决定两个重要因素：人力资源规划;企业人员工资水平。

　　预算与执行的原则:“分头预算,总体控制,个案执行”

　　1、认真分析人力资源管理各方面活动及其过程

　　2、确定在这些活动或过程中都需要哪些资源, 多少资源给予支持。

　　十、人力资源费用支出的控制

　　原则：a、及时性 b、节约性 c、适应性 d、权责利相结合

　　程序：1、制定控制标准 2、人力资源费用支出控制的实施 3、差异的处理