文章责编：houwenjing
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21、 人力资源战略是指企业在对所处的( b c )进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发和管理所作出的总体规划。
A.总体战略 B.内外部环境和条件 C.各种相关因素 D.地理位置
E.战略内涵
22、 人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的( abde )的过程。
A.指挥 B.监督 C.协助 D.协调 E.控制
23、 对战略性人力资源管理概念的理解，专家、学者们认为是( acd )。
A.它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”
B.它是“为促进企业规划性部署与活动方式”
C.它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”
D.它是“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程”
E.它是“把企业目标与人力资源业务战略联系起来的过程”
24、 战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有( abce )。P2
A.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念
B.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程
C.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段
D.战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求
E.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求
25、 战略性人力资源管理更加突出了人力资源的( acdf )，它要着眼于企业总体发展战略。
A.方向性 B.指导性 C.时空性 D.规划性 E.控制性 F.整体性
26、 以泰勒为代表的泰勒制所阐明的各种原理包括( abce )。
A.挑选使用一流工人承担岗位工作
B.系统训练使工人掌握标准化操作方法
C. 实现工具、设备、材料以及作业环境的标准化
D.为以后的心理学的建立创造了条件
E.为以后的工业心理学、劳动心理学等学科的建立创造了条件
27、 泰勒在科学管理时期提出的( abcde )也成为早期企业人事管理理论的基本范畴。P3
A.构建激励性工资报酬制度 B.实行职能制或直线职能制
C.坚持例外原则 D.进行有效的监督控制 E.劳资双方建立融洽的协作关系
28、 泰勒的科学管理理论正确提法是( abcd )。
A.作业操作的合理化 B.工作程序的科学化 C.制定工作标准和时间定额
D.实行有差别的计件工资 E.加强研究劳动效率问题
29、 行为科学理论研究被推广并应用到企业人力资源管理活动的成果包括( abcde )、生产安全与健康等。P4
A.目标管理、参与管理 B.工作分析与再设计 C.岗位评价与分级
D.薪酬福利制度变革 E.工作条件和劳动环境改善
30、 现代人力资源管理的产生至少应当与以下因素有关：( abcde )。P5
A.工业革命所带来的技术更新
B.劳资双方关系的紧张与自由劳资谈判的出现
C.人事专家以及由这些专家组成的人事部门的出现
D. 芒斯特伯格创立的早期工业心理学
E.20世纪60年代以后的社会劳动立法级法庭的判例
31、 欧美企业人事管理实践活动的特点是( abde )。P6
A.人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道 B.管理工作的范围不断扩大和深人
C.心理测量与面谈科学方法的运用 D.企业雇主的认知发生了重大变化
E.出现专职的人事管理主管和人事管理部门
32、战略性人力资源管理基本特征的分析包括( bcd )。P7
A.分析研究战略性人力资源管理的区别
B.将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标
C.集当代多种学科、多种理论研究的最新成果于一身
D.人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变
E.管理模式的转变
33、从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，其目的是(abcd)。
A.为了提高企业核心竞争力 B. 增强企业总体竞争优势 C.从企业经营战略出发
D.制订企业总体人力资源战略规划 E.保证企业总体发展战略的重要性 p8
34、 企业人力资源战略规划由多方面多层次的规划组成，具体可以区分为( abcde)。P8
A.人力资源总体战略规划 B.配套的组织发展与变革 C.人力资源管理制度 D.薪酬福利保险与员工激励 E.劳动关系与职业发展等多种年度计划或中长期规划
35、战略性人力资源管理包括( abcde )理论。P8
A.一般系统理论 B.行为角色理论 C.人力资本理论
D.交易成本理论 E.资源基础理论
36、 一般系统理论认为，人力资源管理子系统是完全开放性的，并且在组织竞争力的管理模型中，要求是( cde ).p8
A.替换功能 B.提升组织效能 C.员工的知识技能是“投入”
D.员工的行为是“转换” E.员工的满意度和绩效是“产出”
37、 战略性人力资源管理兼收并蓄，荟萃了( abcde )等多种学科的成果。P9
A.管理学、经济学 B.生理学、心理学 C.社会学、法学 D.政治学 E.工程学
38、战略性人力资源管理形成的理论和方法体系包括：人力资源战略规划基于企业战略管理的基础原理和方法，( abcde )。P9
A.员工培训与开发源于人力资本投资与教育经济学的理论
B.劳动关系的确立和调整禀赋于劳动法学的原理和基本原则
C.员工的招聘与选拔运用了心理测量的技术
D.人力资源基础管理技术出自生理学
E.人力资源管理技术出自人体工程学和工业工程学
39、战略性人力资源管理在不同发展阶段的转变过程的特点包括( abcd )。P9
A.组织性质的转变 B.管理角色的转变 C.管理职能的转变
D.管理模式的转变 E.管理职能的扩展
40、 管理角色的四个维度包括( abce )。P10
A.管理程序 B.管理对象 C.管理期限 D.管理需求 E.管理性质
41、战略性职能是从企业的总体出发，( abcde )，不断提升人力资源竞争优势。P11
A.立足全局 B.关注长远 C.力求管理理念创新
D.力求组织制度创新 E.力求方法的创新
42、 建立一个战略性人力资源管理的衡量标准模型是( abcde )。P12
A.基础工作的健全程度 B.组织系统的完善程度 C.领导观念的更新程度
D.综合管理的创新程度 E.管理活动的精确程度
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