2013人力资源管理师三级知识点：第三章第二节

说明

适用对象

优点

缺点

工作指导法（教练法、实习法）
　　 2010.11单

指导教练：有经验的工人或直接主管

基层生产工人；
　　 各级管理人员

应用广泛

（注意培训的3要点P148）

工作轮换法
　　 2009.11综合题
　　 2011.11单选

变换工作岗位

一般直线管理人员

能丰富受训者的工作经验，增加对工作的了解；
　　 使受训者明确自己的长处和弱点，找到适合自己的位置；
　　 改善部门间的合作，能更好地理解相互间的问题。

鼓励“通才化”，不适用于职能管理人员。

特别任务法
　　 2007.5单
　　 2008.5单
　　 2011.5单
　　 2011.11单

委员会或初级董事会
　　 （10-12名）

中层，培养分析问题和决策能力。

管理培训

行动学习
　　 （4-5名）

分析解决其他部门问题，定期开会。

个别指导法
　　 2008.11多
　　 2010.5多

“传帮带”式培训

新员工

避免盲目摸索；
　　 有利于尽快融入团队；
　　 消除刚开始工作的紧张感；
　　 有利于企业传统优良工作作风的传递；
　　 可从指导人处获取丰富的经验。

指导者有保留，浮于形式；
　　 不良工作习惯会影响新员工；
　　 不利于新员工工作创新。