文章责编：zhangyadan0411
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知识要点：
第一节 薪酬制度的设计
第一单元 薪酬管理制度的制定依据
【知识要求】
一、薪酬的内涵
(一)薪酬的概念
薪酬(Compensation)泛指员工获得的一切形式的报酬(2007.5单选)，包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬有不同表现形式：精神与物质的;有形的与无形的;货币的与非货币的;内在的与外在的(2007.11多选)。(图5-1)
(二)薪资的概念
薪资(薪金、工资)：通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，“薪水”。(2007.11单选)
工资：通常以完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资(小时、日、周工资)或计件工资。(2010.11单选，2011.5单选)
(三)与薪酬相关的其他概念
1.报酬：一切有形的无形的待遇。(2008.5单选)
2.收入：全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。
3.薪给：工资和薪金两种形式。(2008.11单选)
4.奖励：超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。(2010.5单选)
5.福利：公司为每个员工提供的福利项目，如带薪休假、各种保险等。
6.分配：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配、再分配。
二、薪酬的实质
薪酬是组织对员工贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。
员工薪酬实质上是一种交换或交易。
广义：薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。(2008.11多选)
(一)外部回报(2008.5多选，2011.5多选)
包括直接薪酬和间接薪酬。
1.直接薪酬：员工薪酬的主体组成部分，包括：(2007.11多选)
(1)基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等;
(2)激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。
2.间接薪酬：福利，包括：(2007.5单选，2009.11单选，2011.5多选)
(1)各种保险
(2)非工作日工资——带薪休假
(3)额外的津贴
(4)其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等。
(二)内部回报
员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面回报。(2010.11单选)
一般包括：参与企业决策，获得更大的工作空间或权限，更大的责任，更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化等。(2008.11多选)
三、影响员工薪酬水平的主要因素(2007.5简答)
1.影响员工个人薪酬水平的因素(2007.5单选)
(1)年龄与工龄。
(2)工作条件。
(3)综合素质与技能。
(4)职务或岗位。
(5)劳动绩效。
2.影响企业整体薪酬水平的因素(2007.11单选，2009.5单选，2010.5多选)
(1)生活费用与物价水平。
(2)企业工资支付能力
(3)地区工资水平。
(4)行业工资水平。
(5)劳动力市场供求状况。
(6)产品的需求弹性。
(7)工会的力量。
(8)企业的薪酬策略。
四、薪酬管理(注意：简答题，综合题)
基本目标(4个)——基本原则(4个)——内容(4个)
(一)企业员工薪酬管理的基本目标(2007.5多选，2009.11多选)
1.保证薪酬在劳动市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。
2.对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报。
3.合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品竞争力。
4.通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。
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