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人力资源管理考试

2013人力资源管理师三级知识点:第五章第一节

来源:考试吧 2013-11-15 11:35:07 考试吧:中国教育培训第一门户 模拟考场
知识要点:  第一节 薪酬制度的设计  第一单元 薪酬管理制度的制定依据  【知识要求】  一、薪酬的内涵  (一)薪酬的概念  薪酬(Compensation)泛指员工获得的一切形式的报酬(2007……

  (二)企业薪酬管理的基本原则

  实际上薪酬管理的原则是一个企业给员工传递信息的渠道,也是企业价值观的体现。

  有效的薪酬管理应遵循4个原则:外竞-内公-激励-控制(2011.5多选)

  1.对外具有竞争力原则:表现为支付符合劳动力和市场水平的薪酬。

  2.对内具有公正性原则:表现为支付相当于员工岗位价值的薪酬。

  3.对员工具有激励性原则:表现为适当拉开员工之间的薪酬差距。(2007.11单选,2008.5单选)

  4.对成本具有控制性原则。

  企业应当始终坚持“效率优先,兼顾公平,按劳付酬”的行为准则,才能有效地实施薪酬管理。

  (三)企业薪酬管理的内容

  总额-水平-制度-日常

  1.企业员工工资总额管理。包括:(2011.5单选)

  (1)工资总额的计划与控制

  (2)工资总额调整的计划与控制

  国家统计局对工资总额组成的界定:

  工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资

  工资总额的准确统计是国家了解人民收入水平、生活水平,计算离退休金、有关保险金和经济补偿金的重要依据。(2010.11多选)

  工资总额的管理方法:

  首先,确定合理的工资总额需要考虑的因素:企业支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、员工现有薪酬状况。(注意选择题)

  然后,计算合理的工资总额:工资总额占销售额的比例的方法;盈亏平衡点法;工资总额占附加值比例的方法。(2008.11单选)

  2.企业员工薪酬水平的控制。

  (1)公平原则

  (2)及时调整

  3.企业薪酬制度设计与完善。

  包括:

  (1)工资结构的设计完善;

  (2)工资等级标准设计;

  (3)薪酬支付形式设计(确定薪酬计算的基础)。

  关键是选择与企业总体发展战略以及实际情况相适应的薪酬制度。

  4.日常薪酬管理工作(2008.5多选)

  (1)薪酬市场调查,及分析结果;

  (2)年度员工薪酬激励计划,及统计分析;

  (3)了解员工薪酬状况,及满意度调查;

  (4)核算人工成本,检查执行情况;

  (5)对薪酬进行必要调整。

  五、企业薪酬制度设计的基本要求(2011.5多选)简答题

  体现保障、激励、调节三大职能;(2011.5单选)

  体现劳动的三种形态:潜在形态、流动形态和凝固形态;

  体现岗位的四大差别:技能、责任、强度和环境条件;

  建立劳动力市场的决定机制;

  合理确定薪资水平;

  确立科学合理的薪酬结构,控制人工成本;

  构建支持系统,如:机动灵活的用工系统、严格有效的绩效考核系统、学以致用的技能开发系统、动静结合的晋升调配系统。(2008.11多选)

  六、衡量薪酬制度的三项标准

  1.员工的认同度。多数原则,90%以上员工能够接受。(2010.5单选)

  2.员工感知度。明确简化原则,一分钟讲清楚。

  3.员工的满足度。等价交换原则,及时支付兑现。

  【能力要求】

  制定企业薪酬管理制度的基本依据(2007.11多选,2010.5综合题)

  调查-岗位-供需-对手-战略-理念-财力-特点

  1.薪酬调查。

  了解市场薪酬水平25%点处、50%点处和75%点处;

  薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点处的薪酬水平;(2009.11单选)

  薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平;(2009.5单选)

  一般的企业应注意中点(50%点处)的薪酬水平。

  2.岗位分析与评价。

  3.明确掌握企业劳动力供给与需求关系。

  4.明确掌握竞争对手的人工成本状况。

  5.明确企业总体发展战略规划的目标和要求。(2010.5多选)

  企业战略规划的5个内容:

  (1)企业战略目标;

  (2)关键成功因素;

  (3)计划措施;

  (4)核心竞争力;

  (5)激励方法。

  6.明确企业的使命、价值观和经营理念。

  其中最主要的是企业对薪酬作用、意义的认知。

  薪酬反映了企业对员工特征、本性和价值的认知程度。

  7.掌握企业的财力状况。

  根据岗位实际价值决定某类岗位薪酬水平的定位,是在90%点处、75%点处,还是50%点处、25%点处。

  8.掌握企业生产经营特点和员工特点。

企业生产经营特点

员工特点
  

薪酬制度设计
  

劳动密集型
   (如:物业公司)
  

生产工人,工作业绩取决于个人,不受他人影响
  

主要以员工的生产业绩决定其薪酬
  

知识密集型
   (如:咨询公司)
  

高素质人才,能力和知名度
  

基于员工能力的薪酬制度
  

  例题:

  一、单项选择题

  1.外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬,间接薪酬又称( )。

  A.福利 B.工资 C.薪资 D.薪金

  答案:A

  教材:209

  解析:本题考查点—基本概念掌握的清晰度。

  2.影响员工个人薪酬水平的因素不包括( )。

  A.劳动绩效 B.工会的力量 C.工作条件 D.员工的技能

  答案:B

  教材:209

  解析:本题考查点—基本问题掌握的清晰度。

  二、多项选择题

  1.企业员工薪酬管理的基本目标包括( )。

  A.确立薪酬激励机制 B.保证内部公平

  C.吸引并留住优秀人才 D.保证外部公平

  E.合理控制企业人工成本

  答案:ABCDE

  教材:211

  解析:本题考查点—基本问题的理解。

  2. 制定企业薪酬管理制度的基本依据包括( )。

  A.薪酬调查 B.掌握企业劳动力供给与需求关系

  C.岗位分析与评价 D.掌握竞争对手的人工成本状况

  E.掌握企业财务支付能力

  答案:ABCDE

  教材:214

  解析:本题考查点—基本问题的理解。

  三、案例分析题

  详见《考试指南》P141

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