2014年高级人力资源管理师考试重点知识7

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　　一、企业集团的主要作用：

　　1、企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量

　　2、企业集团是国家技术创新体系的支撑主体

　　3、企业集团是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争

　　4、能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用。

　　二、企业集团的优势：

　　1、规模经济的优势

　　分工协作的优势

　　集团的“舰队”优势

　　“垄断”优势：是一切大型企业和大型企业组织追求的最高目标。

　　无形资产资源共享优势

　　战略上的优势

　　迅速扩大组织规模的优势

　　技术创新的优势

　　三、企业集团的治理结构：

　　企业法人治理结构的性质由产权结构的性质所决定。产权是所有权、经营权、转让权和分配权的总称。企业产权结构分为两个层次：法人股东和个人股东之间的结构、法人股东内部的结构。产权结构设计目的：一是对公司进行控制，二是为了选择公司治理结构。

　　狭义的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。广义的公司治理结构是指有关公司的控制权和声誉索取权、分配权等一整套法律、文化和制度的安排，这些制度安排决定着公司的目标，谁在什么状态下实施控制，如何控制风险和收益，如何在企业不同成员之间进行分配等一系列重大问题。企业法人治理结构包括：1、股东大会(最高的权力机构)、董事会(公司治理结构的中枢和管理权力中心)、监事会和经理班子(委托代理关系，包括法定限制和定义限制)的建立及权力分配的制度安排;2、股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排;3、对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法;4、企业出现危机时，法人股东的行为方式。

　　四、企业集团管理体制的特点：

　　1、管理活动的协商性

　　2、管理体制的创新性

　　3、管理内容的复杂性

　　4、管理形式的多样性

　　5、管理协调的综合性

　　6、利益主体多元性与多层次性

　　五、正确处理集团利益关系的四个基本原则：

　　1、坚持等价交换原则

　　2、坚持 共同协商、适当让步原则

　　3、坚持集团整体利益和成员企业利益相统一的原则

　　4、坚持平等互利的原则

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