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　　10 、人力资源规划的重要意义：

　　第一有利于是企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点。

　　第二有利于界定人力资源的生存环境和活动空间，

　　第三有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位

　　第四有利于保持企业人力资源长期的竞争优势

　　第五有利于增强领导者的战略意识

　　第六有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工的士气，增强员工的信心，努力进行工作。

　　11 、人力资源战略的构成

　　a总体战略b业务战略c职能战略

　　12 、人力资源战略规划的区分：

　　从时限上可以区分为长期战略规划，中短期战略规划

　　从层级和内容上可以区分为人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略

　　从性质上分为吸引策略、参与策略、投资策略

　　13、企业竞争策略的含义：

　　企业竞争策略是从企业发展的总体战略出发，通过采取一系列有效的政策和措施，使企业在市场竞争中克敌制胜，获得并保持竞争优势的策略。

　　14、企业竞争策略的分类：

　　a.廉价型竞争策略b独特型竞争策略 1.创新竞争策略2.优质竞争策略。

　　15、人力资源管理策略的特点：

　　a.吸引策略 特点是：中央集权，高度分工，严格控制，依靠工资、奖金维持员工的积极性。

　　b.投资策略 特点是：重视人才储备和人力资本投资，企业与员工建立长期工作关系，重视发挥管理人员和技术人员的作用。

　　c.参与策略 特点是：企业决策权下放，员工参与管理，使员工具有归属感;注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性。

　　16、人力资源战略规划的主要影响因素

　　第一企业外部环境和条件，1，劳动力市场的完善程度2，政府劳动法律法规的健全程度3，工会组织的作用，第二企业内部环境和条件1，企业文化，2，生产技术3，财务实力

　　17、企业战略管理的主要内容

　　设计企业发展远景;明确企业的主要任务;分析企业外部环境和条件;掌握企业内部资源状况;设定企业战略总目标和分目标;为完成每一项目标制定行动方案;贯彻实施行动方案;对实施过程进行监控，保证行动方案的落实。

　　18、人力资源战略规划设计的要求

　　从企业人力资源战略规划与管理的全过程来看，是人力资源战略规划的设计与形成，战略规划的实施，战略规划的评价与控制三个主要环节的统一，企业人力资源管理战略规划的设计主要是信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性。a信念是企业文化的内涵，属于精神范畴b远景是企业发展的宏伟蓝图c任务是企业所肩负的责任和义务，以及对社会和客户的承诺d目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位e策略是实现战略的具体措施和办法。

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