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　　组织职业生涯管理的任务

　　组织职业生涯管理的任务是研究组织职业需求与员工职业发展之间的关系及其相互作用。具体而言，主要包括以下六项：

　　1、帮助员工开展职业生涯规划与开发工作

　　2、确定组织发展目标与职业需求规划

　　3、开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作

　　4、职业生涯发展评估

　　5、工作与职业生涯的调适

　　6、职业生涯发展

　　员工职业生涯后期的组织管理

　　为了减少和避免可能的伤害与影响，对员工退休事宜加以细致周到的计划和管理十分必要。

　　做好细致的思想工作

　　做好退休后的计划与安排

　　1) 因人而异，帮助每一个即将退休者制订退休计划，尽可能地把退休生活安排的丰富多彩又有意义

　　2) 组织要以多种形式关心退休员工

　　3) 经常召开退休员工座谈会，向退休者通报企业发展情况、互通信息;征求他们的意见和建议;加强员工之间的沟通、联系和友谊

　　4) 有些员工的贡献能力不会随着正式退休而完结，组织可以采取兼职、顾问或其他某种方式聘用他们。

　　做好退休之际的工作衔接

　　1)组织要有计划地分期分批安排应当退休的人员退休，切不可因为退休影响工作正常进行

　　2)选好退休员工工作的接替者

　　3)及早进行交替者的培养工作

　　4)帮助退休员工与其接替者做好具体工作交接，保证工作顺利进行。

　　员工职业生涯中期的组织管理

　　职业生涯中期是个人职业发展的黄金时期，又是职业发展的危机期，组织应针对职业生涯中期危机，进行有效的预防、改进和补救，加强职业管理，具体措施如下：

　　提拔晋升，职业道路畅通

　　安排富有挑战性的工作和新的工作任务，或者安排探索性的工作

　　实施工作轮换

　　继续教育和培训

　　富余员工以良师益友的角色，提供适宜的职业机会

　　改善工作环境和条件，增加报酬福利

　　实施灵活的处理方案

　　员工职业生涯早期的组织管理

　　(一)相互接纳的表示

　　1、新员工接纳组织有信号发出

　　(1)决定留在组织中

　　(2)发挥出高水平的内激励和承诺

　　(3)关注组织的发展，具有团队意识和参与意识

　　(4)接受不合意的工作、报酬和较低的职务等级

　　2、组织对新员工的接纳

　　(1)正面的实绩评定

　　(2)分享组织的“机密”

　　(3)流向组织内核。内核是组织重大事件的决策和执行指挥部。

　　(4)提升

　　(5)增加薪资

　　(6)分配新工作

　　(7)仪式活动

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