(3)讨论变革为什么会影响员工(　　)

　　从不(1分)、偶尔(2分)、有时(3分)、经常(4分)、总是(5分)

　　(4)倾听员工的意见(　　)

　　从不(1分)、偶尔(2分)、有时(3分)、经常(4分)、总是(5分)

　　(5)要求员工积极配合参与变革的工作(　　)

　　从不(1分)、偶尔(2分)、有时(3分)、经常(4分)、总是(5分)

　　(6)如果需要经常召开会议听取员工的反映(　　)

　　从不(1分)、偶尔(2分)、有时(3分)、经常(4分)、总是(5分)

　　06～10分：未达到标准;11～15分：勉强达到标准;16～20分：完全达到标准;21～25分：出色达到标准;26～30分：最优秀。

　　四、加权选择量表法

　　本方法是行为量表法的另一表现形式。其具体的形式是用一系列的形容性或描述性语句，说明员工的各种具体工作行为和表现，并将这些语句分别列入量表中，作为考评者评定的依据。

　　1. 优点：

　　加权选择量表法具有打分容易，核算简单，便于反馈的优点。

　　2. 缺点：

　　适用范围较小。采用本方法时，需要根据具体岗位的工作内容，设计不同内容的加权选择考评量表。

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