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　　绩效考评的方法

　　效标的含义

　　效标是指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织目标，对个人或集体的绩效应当达到的水平要求。

　　效标的类别

　　第一类属于特征性效标，即考量员工是怎样的一个人，侧重点是员工的个人特质。

　　第二类属于行为性效标，其侧重点是考量“员工如何执行上级指令，如何工作”，这类效标对人际接触和交往频繁的工作岗位尤其重要。

　　第三类属于结果性效标，其侧重点是考量“员工完成哪些工作任务，其工作成效如何?”结果性效标最常见的问题是若干质化指标较难以量化。

　　绩效考评方法的种类

　　1.行为导向型的考评方法，包括：主观考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法;客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。

　　2.结果导向型的绩效考评方法，主要有目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法。

　　3.综合型的绩效考评方法，主要有图解式评价量表法、合成考评法、日清日结和评价中心法。

　　合成考评法的含义和特点

　　1.它所考评的是一个团队而不是某个员工，说明该公司更加重视集体的凝聚力，立足于团队合作精神的培育。

　　2.考评的侧重点具有双重性，既考虑到岗位职责和本岗位的现实任务，又注重对团队员工个人潜能的分析与开发。

　　3.表格现实简单便于填写说明。

　　4.考证量表采用了三个评定等级。

　　日清日结法的含义和特点

　　日清日结法亦OEC法(overall every control and clear)，是指全方位地对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日结，日清日高”。

　　OEC管理法是根据企业总体发展战略所确认的方向和目标，在层层分解量化为具体指标的前提下，通过有效的整体控制和员工自我控制，对企业和员工的每一种行为、每一项活动进行精细量化监控与激励性管理的一种方法。

　　结构式叙述法

　　结构式叙述法属于行为导向型考证的方法，它是采用一种预告设计的结构性的表格(见下表)，由考评者按照各个项目的要求，以文字对员工的行为作出描述的考评方法。

　　结构式叙述法示例

　　被考评者姓名　　　　岗位名称　　　　岗位编码

　　举例说明下属员工的有效行为：

　　举例说明下属员工的无效行为：

　　为了改变下属员工的无效行为采取哪些具体的措施：

　　工作说明书有无需要修改之处，如需修改说明原 因。

　　上级主和管评语：

　　被考评者自述(可对考评结果提出申诉亦可对异议之处作出解释)：

　　双方面谈记要(上下级所达成的共识与对尚未统一问题作出说明)：

　　考评者签名：

　　被考评者签名： 日期：

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