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　　员工录用决策

　　一、录用决策：依照人员录用的原则，避免主观武断和不正之风的干扰，把选拔阶段的多种考核和测试结果组合起来，进行综合评价，从中择优确定录用名单。

　　1、多重淘汰式：每种测试方法都是淘汰性质的，应聘者必须在每种测试中都达到一定水平，方能合格。是将多种考核与测试题目依次实施，每次淘汰若干低分者。全部通过考核项目者，再按最后面试或测验的实得分数，排出名次，择优确定录用名单。

　　2、补偿式：不同测试的成绩可以互为补充，最后根据应聘者在所有测试中的总成绩作出录用决策。

　　3、结合式：有些测试是淘汰性的，有些是可以互为补偿的，应聘者通过淘汰性的测试后，才能参加其他面试。

　　注意事项

　　1、尽量使用全面衡量的方法，针对不同的能力和素质要求给予不同的权重，录用评分最高的应聘者。

　　2、减少录用决策的人员。

　　3、不能求全责备。分辨哪些能力是完成这项工作不可缺少的。

　　二、员工招聘活动的评估

　　(一)成本效益评估：指对招聘活动中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程。(鉴定招聘效率的一个重要指标)

　　1、招聘成本：招聘总成本和招聘单位成本。

　　招聘总成本：直接费用(招募费用、选拔费用、录用员工的家庭安置费和工作安置费用、其他费用---差旅费和招待费等)

　　间接费用：内部提升费用、工作流动费用。

　　招聘单位成本= 招聘总成本÷实际录用人数

　　2、成本效益评估：对招聘成本所产生的效果进行的分析。(招聘总成本效用分析、招募成本效用分析、人员选拔成本效用分析、人员录用成本效用分析)

　　总成本效用=录用人数÷招聘总成本

　　招募成本效用=应聘人数÷招募期间的费用

　　选拔成本效用=被选中人数÷选拔期间的费用

　　人员录用效用=正式录用的人数÷录用期间的费用

　　3、收益成本比。

　　招聘受益成本比= 所有新员工为组织创造的总价值÷招聘总成本

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