5S活动的目标：

　　1、工作变换时，寻找工具、物品的时间为零。

　　2、整顿现场时不良品为零。

　　3、努力降低成本，减少消耗，浪费为零。

　　4、缩短生产时间，交货延期为零。

　　5、无泄漏、危害，安全整齐，事故为零。

　　6、各员工积极工作，彼此间团结友爱，不良行为为零。

　　八、劳动环境优化

　　照明与色彩

　　噪音：消除或减弱噪声源、用吸声或消声设备控制或防止噪声传播、把高噪声和低噪声的的机器设备分别排放，集中治理、采取个人防护措施

　　温度与湿度

　　绿化

　　九、人力资源的时间配置

　　(一)工作时间组织的内容 ：工作时间组织的主要任务是建立工作班制，组织好工作轮班，以及合理安排工时制度。企业里的工作班制有单班制和多班制两种。

　　1、单班制：每天组织一个班生产。

　　2、多班制：每天组织两班或两班以上的员工轮流生产。

　　●工作轮班：在实行多班制的生产条件下，组织各班人员按规定的时间间隔和班次顺序轮流进行生产活动的一种组织形式，它体现了劳动者在时间上的分工协作关系。

　　●实行单班制还是多班制，主要取决于企业生产工艺的特点。工艺过程不能间断进行的，连续生产的实行多班制。生产工艺可以间断进行的，要根据企业生产的任务、经济效益和其他有关的生产条件而定。

　　(二)工作轮班组织应注意的问题

　　1、工作轮班的组织应从生产的具体情况出发，以便充分利于工时和节约人力。

　　2、要平衡各个轮班人员的配备。应注意各班人员的数量保持大致相等，避免相差过多。

　　3、建立和健全交接班制度。

　　4、适当组织各班工人交叉上班。

　　5、工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响，特别是夜班对人的影响最大。

　　适当增加夜班的前后的休息时间、缩短上夜班的次数，采取四班三转制的倒班方法。

　　掌握好利用工时和体力恢复 的协调关系

　　要平衡各个轮班人员的数量

　　建立和健全交接班制度。

　　适当组织各班工人交叉上班。

　　科学进行白班、夜班的搭配与次序。

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